渠道管理

双赢渠道管理策略

【王子璐课程介绍】本课程聚焦双赢渠道管理,深度剖析角色定位与合作基础,运用工具洞察规划市场,设定管控销售目标绩效,创新设计激励机制,全力辅导扶持渠道商,为管理者打造渠道制胜的实用策略与高效路径。【课程大纲】第一章:渠道管理角色认知与合作基础一、渠道管理者角色定位1、解析渠道构建者角色:如何筛选、拓展与布局渠道网络,如小米初期通过线上渠道快速崛起,渠道管理者精准选择电商平台与合作门店。

区域管理实战策略

【王子璐课程介绍】本课程聚焦区域管理,助力管理者明晰角色战略视野,掌握市场剖析、目标绩效、团队领导及经销商管控之法,融合工具模型与实战案例,让区域管理者游刃有余,实现区域业务高效运营与持续发展。【课程大纲】第一章:区域管理角色与战略视野塑造一、区域管理者角色再定义1、解析总部战略执行者与区域业务开拓者的双重角色内涵。2、探讨在资源协调、政策传达、区域创新间的平衡之道。3、案例:某连锁餐饮区域经理在

渠道管理人员专业进阶系列培训

黄兴老师的《渠道管理人员专业进阶系列培训》课程,围绕渠道管理等核心模块展开,系统梳理实战方法与场景演练等方法体系,帮助学员把课上方法转化为可复制的销售业绩提升。

区域渠道开发与管理

互联网时代下渠道建设之道【课程背景】面对蓬勃发展的互联网电商渠道,地面传统代理渠道如何应变?传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时?面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?《区域渠道开发与管理》,将为你提供新形势下区域市

《经销商开发》

王勉老师主讲。即使是经销商网络布局已经完成的企业,也要保持客户一定比例的“汰换”,没有开发客户的实力,又怎么敢真正的管理客户呢。学习客户开发策略,提升说服准客户合作意愿的沟通谈判能力,提升客户开发成效。通过学习准客户合作意愿促成谈判的技巧,学员将提升与潜在经销商沟通和谈判的能力。适用于通过经销商销售模式的企业方营销管理人员、业务骨干等。

卡耐基艺术沟通与人际关系协调

--《卡耐基艺术沟通与人际关系协调》 课程背景 现代社会,随着社会发展和科学技术的进步,传统的沟通与人际关系协调类培训的内容逐渐与新型社会背景下的员工脱节,企业对沟通与人际关系协调的能力要求越来越全面,导致很多企业在沟通和人际关系协调类的培训过程中出现了这样或者那样的问题;本课程针对目前沟通和人际关系协调类培训的缺点,汲取了当代前沿的卡耐基艺术沟通与协调理论最新的研究成果,结合当代员工的个性特点,

供应链管理理论与实践

现代社会,随着社会进步及信息化进程,尤其是5G新业态下的环境下,传统的供应链管理理论逐渐与新型社会背景下社会需求脱节,大部分企业面对环境下的供应链管理培训没有足够重视,部分企业甚至出现相关理论培训缺失的现象;目前市场上供应链管理类的培训主要是过于重视理论培训,没有考虑到新业态下的信息发展和社会发展变化的特点,导致企业培训后难以跟上时代节奏,不但没有帮助企业提升供应链管理水平,也没有针对目前供应链管

AI在营销销售的场景应用实践

--《AI在营销销售的场景应用实践》 课程背景 现代社会,随着社会发展和科学技术的进步,传统的销售工具和方法已经很难满足现代办公的要求,企业对销售效能提升的要求越来越强烈;本课程针对目前的AI销售效能提升类课程的缺点,汲取了当代前沿的AI技术和最新的销售技术研究成果,结合当代销售的内外部环境以及新兴消费者的个性特点,并结合10余年AI销售效能提升类培训以及销售能力提升类培训的经验及案例而开发,实用

《经销商运营能力提升》

王勉老师主讲。重点是如何提升经销商赚钱的能力,核心是提升经销商针对自身区域特点的经营管理水平。再通过产品增长、渠道增长、运营增效和团队激活四部分述,形成基于区域特点的、一地一策的经销自己的运营策略,升级经销商运营几十年的经营模式。结合商贸公司经营底层逻辑,在产品增长、渠道增长、运营增效和团队激活四个方面分述,形成基于区域特点的、一地一策的经销自己的运营策略,升级经销商运营几十年的经营模式。
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