建功励业-销售团队建设与激励管理 课程背景:对于很多企业来讲,销售团队是最难建设及管理的团队,没有之一!管严了怨声载道,纷纷跳槽;管松了行为散漫,不出业绩,真是一管就死,一放就乱!同时,销售工作的高压力性、管理的非现场性、业务的非标准化,让销售管理工作,责任大、任务重,激励是必须的,但一做激励,员工会说你是在灌鸡汤,画大饼!总结起来,销售团队管理有四难——难招、难管、难留、难激励!因此,本课程以销售团队管理的选、育、用、留、汰为基 营销管理 2026年09月03日 0 点赞 38 浏览
《管理赋能与高效团队建设》 董静涛老师主讲。在企业组织中,管理者的管理能力决定团队绩效,团队建设决定执行效率,情绪与压力管理决定身心稳定。本课程聚焦管理能力,围绕角色认知、识人用人、高效沟通、激励授权、情绪调节、压力管理、团队建设七大模块,帮助管理者从 “业务能手” 升级为 “管理高手”,做到会管事、善带人、能控场、出结果,打造高绩效、高执行力团队。 管理运营 2026年08月17日 0 点赞 52 浏览
《干部梯队建设与继任者计划落地》 董静涛老师主讲。企业竞争的本质是人才竞争,而干部梯队是支撑企业战略落地、实现基业长青的核心骨架。干部培养碎片化,重培训轻实践,能力提升与岗位需求脱节。本课程聚焦干部梯队全链路管理,融合干部画像、人才盘点、继任规划、培养落地、机制保障等核心模块,拆解标杆企业实战案例,输出可直接落地的工具方法,助力企业搭建科学、高效、可持续的干部梯队体系,破解“后继无人”难题。 人力资源 2026年07月31日 0 点赞 125 浏览
引爆员工新动能——全面绩效激励管理新方法 【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战,全球企业对绩效管理的关注度与日俱增,中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要,而中国企业经营管理经验有限,在绩效实施过程中难免会遇到问题,诸如:▪ 如何更好地将绩效集成到企业现有的绩效评估体系中?▪ 如何确保绩效由高管团队来领导,而不仅仅是HR等职能部门自己的事?▪ 在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施绩效?▪ 可以 人力资源 2025年04月25日 0 点赞 858 浏览
栾靖邦 栾靖邦战略管理赋能专家牛津大学双硕士首位获得牛津大学工商管理和公共政策双硕士的亚洲人兼任清华大学、浙江大学客座讲师三大洲工作履历,世界五百强高级管理曾任世界500强大中华区战略总监曾任全球性的管理咨询公司欧洲区合伙人兼董事,首位亚裔合伙人,服务英特尔、蒂森克虏伯等头部企业曾任瑞银UBS投资银行部,KPMG等连续创业者,G20青年企业家协会成员创立伦敦网红泰餐品牌和中国高端即烹料理企业, 管理技能 2026年07月22日 0 点赞 154 浏览
《酬绩有方—迈向成功的绩效管理》 赵振科老师主讲。考核固然是重要环节,但真正的绩效管理绝非秋后算账,而是通过目标设定、过程跟进、评估反馈、结果运用的闭环系统,驱动组织战略落地与员工持续成长。绩效面谈如何开场、如何沟通、如何收尾,才能让员工真正接受反馈并愿意改进。本课程基于德鲁克目标管理思想与全球领先企业的绩效管理实践,系统讲授绩效管理全流程——从绩效目标设定、过程跟进、绩效面谈到结果运用。 人力资源 2026年07月25日 0 点赞 121 浏览
《激活团队内驱力,让激励不再打水漂》 董静涛老师主讲。“员工动力不足,团队绩效难突破”,这是很多管理者头疼的核心问题。本课程基于马斯洛需求层次理论、激励心理学等经典框架,结合企业管理实战案例,拆解激励失效的核心症结,提供分层分类的激励工具和落地流程,帮助管理者摆脱 “盲目激励” 的困境,精准激活不同阶段、不同类型员工的内驱力,实现团队绩效与员工成长的双向共赢。 管理运营 2026年08月11日 0 点赞 60 浏览
刘增昌 刘增昌实战型人力资源管理导师✦20余年人力资源管实战理经验✦资深人力资源管理咨询顾问及项目总监✦全日制MBA工商管理硕士✦20亿级公司商学院创建者✦历经外企、民企(成长期、成熟期、变革期)、国企的历练,具备人力体系建设能力,能从经营管理、企业战略、流程等业务变化与挑战推进各项工作,对企业业务进行管理赋能。✦曾任某大型民企人力资源总监、某研究院公司(国企)人力资源总监等【实战经验】刘增昌 薪酬管理 2026年06月13日 0 点赞 272 浏览
驱动价值创造的绩效与激励管理 课程背景:很多企业绩效激励管理面临着以下问题:1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉;2、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留人才;3、奖金分配强调公平而不是效率,大锅饭倾向严重,没有拉开差距;4、实施长期激励方案,老员工不奋斗,新老员工分配矛盾加剧课程目标:本课程系统介绍了HW的企业价值链循环理论,以及HW的组织绩效管理,个人绩效管理, 人力资源 2025年04月01日 0 点赞 891 浏览
《凝心聚力,使命必达》 董静涛老师主讲。在医药制造企业中,一线团队是产能达成、质量合规、安全生产的核心力量。然而,许多车间主任和部门经理正面临团队管理的多重困境:。士气低迷:重复性工作导致团队疲态,"混日子"心态蔓延。本课程专为制药企业一线管理者设计,通过目标共识、冲突化解、士气提升、任务推进四大核心模块,帮助管理者打造"目标一致、协作顺畅、执行到位、使命必达"的高效团队。 管理运营 2026年07月27日 0 点赞 118 浏览