王振华

黑神话:悟空

王振华老师主讲的《黑神话:悟空》课程。课程背景企业最高的成本往往来自于沟通,沟通问题将造成组织巨大的资源内耗,影响组织的健康发展,提高团队沟通力和协作力,已然迫在眉睫。本课程以剧本为抓手,以训练促吸收,提高团队的沟通效能和解决冲突、促进协作的能力,让沟通真正从课堂进入业务,助推组织绩效改变和文化落地。

初心——党员发展剧本杀版权课程

王振华老师主讲的《初心——党员发展剧本杀版权课程》课程。课程背景党的二十大报告指出:注重从青年和产业工人、农民、知识分子中发展党员,并对基层组织建设和发展党员工作提出了具体要求。为深入学习领会党的二十大精神,进一步端正发展对象的入党动机,从源头上严把党员发展的“入口关”“质量关”。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

燎燃——长征精神剧本杀版权课程

王振华老师主讲的《燎燃——长征精神剧本杀版权课程》课程。——薪火相传,燎燃百年课程背景红军不怕远征难,万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。毛泽东:“长征是历史记录上的第一次,长征是宣言书,长征是宣传队,长征是播种机……”长征是历史记录上的第一次:红军长征是中华民族史和世界战争史上的一个奇迹。

面霸——招聘面试剧本杀版权课程

王振华老师主讲的《面霸——招聘面试剧本杀版权课程》课程。课程背景企业竞争日益激烈,企业的竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,那么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题。

狼性高绩效团队的打造与激励

王振华老师主讲的《狼性高绩效团队的打造与激励》课程。课程背景每一支成功的营销团队中, 都有一班具有“狼性”特征的销售精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏,”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感;一支拥有众多的狼性的高绩效团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。真正的狼性高绩效团队是要学习狼性的优点。

目标管理,从解读到执行

王振华老师主讲的《目标管理,从解读到执行》课程。目标是企业最重要的一个管理工具,而目标的解读到执行却是管理者最需要关注的一个环节,因为只有解读,才能保证目标的上传下达。上传在于,执行的效果,下达在于,执行的保证。只有执行,才能让目标有意义,让战略得以实现。目标的解读,源于公司战略的解读,愿景的解读,乃至任务的解析。

管理者的授权艺术

王振华老师主讲的《管理者的授权艺术》课程。课程背景企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。

红船版权课程

王振华老师主讲的《红船版权课程》课程。课程背景2005年6月21日,时任浙江省委书记的习近平同志在光明日报发表文章《弘扬“红船精神” 走在时代前列》,首次提出并阐释了“红船精神”,阐述了中国共产党的源头精神。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

薪酬体系设计管理

王振华老师主讲的《薪酬体系设计管理》课程。课程背景薪酬是企业人力资源管理的核心内容和中心环节,因此,相关的管理人员必须不断提高对薪酬管理的认识和重视程度,在企业日后发展过程中更要针对薪酬的具体内涵加强相关建设工作,健全完善的企业薪酬管理机制,以此为企业发展提供健全的人才保障机制,促进企业核心竞争力的提高,从而推动企业的健康可持续发展。

规避员工关系管理中的陷阱

王振华老师主讲的《规避员工关系管理中的陷阱》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
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