班组建设

电力系统班组长综合管理素质能力提升训练

苗东利老师《电力系统班组长综合管理素质能力提升训练》课程。一、课程背景 班组长是公司各项生产活动直接组织者和指挥者,是公司战略与规章制度落地的主要执行者和实践者,卓越的生产现场需要卓越的一线管理人员确保与实现。 根据多年从事电力行业运行及管理咨询的经验,发现电力行业至少85%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师或者一线技术人员中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换,过度关注

李希

李希老师精益管理实战专家17年生产制造领域咨询/培训落地实战经验20+世界500强、国央企、上市公司特聘顾问TPS/TPM/TWI/TQM/TCM/LSCM/AMB管理孵化导师曾任:富士康科技集团(世界500强)丨精益TPM总干事曾任:南玻集团(中国玻璃制造领域龙头)丨精益运营负责人曾任:华昊企管集团(精益管理、智能制造咨询公司)丨副总经理曾任:上海谋益企业顾问

运用标杆管理提升班组建设能力

孙瑞老师主讲的《运用标杆管理提升班组建设能力》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

AI赋能:智能时代精益班组建设

AI时代对班组长的能力要求已从“传统执行者”转向“智能管理者”:不仅需掌握精益管理(如KYT安全、OPE/OEE效率核算)的核心方法,更需具备“AI工具应用、数据化决策、跨岗位协同”的新能力。在此背景下,亟需通过系统性课程,帮助班组长搭建“AI技术+班组管理”的融合能力,破解AI时代基层管理的痛点,实现班组管理从“经验驱动”向“数据智能驱动”的升级。

翟振芳

翟振芳老师 企业班组建设及班组长能力提升专家曾任:国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问曾担任:国家电网、中航集团、中粮集团、中煤集团、国家能源集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问200 +央企班组建设赋能教练500 + 各行业班组培训与咨询服务案例中国水利电力质量管理协会特聘班组建设专家班组管理“创标建模”方法论构

电网班组“传帮带”教练技术

李安强老师《电网班组“传帮带”教练技术》课程。课程目的:通过本课程的学习,班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能,提升班组长班组管理素养。 培训方式:讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习 课程大纲: 案例分析 全国电网公司近年来事故案例(警钟长鸣) 汕尾供电局“7.30”两名输电运行人员烧伤事故事件=做成纠正预防报告 云南电网公司曲靖供电局“9.24”营

王大伟

王大伟老师精益生产管理实战专家20年世界500强企业精益管理实战经验精益6sigma黑带上汽工业集团“智能制造”职业技能联赛冠军新加坡KCD全球认证讲师曾任:库卡机器人(全球机器人四大家族之首,世界500强) 丨 精益管理经理曾任:艾默生(工业自动化头部,世界500强) 丨日本神奈川公司亚太区精益运营负责人曾任:开利空调(全球空调行业领袖企业,世界500强) 丨

李青刚

李青刚研究员 国家职业经理人岗位能力认证考评专家注册高级培训师北京大学访问学者商协汇集团执行总裁原全友家居集团企划总监四川科技经济研究院副院长研究员、特聘教授、MBA导师年度管理类畅销书《将道赋能》作者“中欧企业最佳管理成果奖”获得者 国家职业经理人岗位能力认证考评专家中国百强讲
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