生产管理
流程制造班组长的数字化实战-用多维表格搭建班组设备与生产管理驾驶舱
课程大纲（3小时版）一、开篇：为什么我们必须从“经验型”转向“数字型”？（20分钟）1.中铝班组长的真实痛点￮连续生产下，设备停机损失大，全靠“听声音、摸温度”预判￮纸质台账多，数据分散，下班前还要花1小时算报表￮异常发生后才救火，无法提前预警2.数字型班组长的核心价值￮用数据看问题：从“感觉设备有问题”到“看数据发现异常波动”￮用数据做决策：从“凭经验排产”到“看设备负荷+人员能力排程”￮用数据
创新生产现场7S管理与全方位执行力提升
课程目标与重点《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌握：1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费2、创新应用生产现场7S管理，降本增效3、建设员工职场文化，激发员工创新4、持续进行员工工作条件改善5、小工具小发明6大方向与推进技巧6、
工厂掘金©️《生产一线班前、班中、班后任务达成体系》
【课程框架】适用对象：公司领导、生产部门主管领导、车间领导和班组等管理人员周期时间：2天（6H/天） 展开方式：知识植入、工作坊产出、课后落地、周期复盘主讲老师：沈怀金 老师温馨提示：本课程属于《工厂掘金精益训战营©️》的第四模块，为使知识内容更具有延续性、价值产出更具备实操性，特此建议企业配套采购全系列产品课！【课程背景】一线管好动作、越细越多收获——生产一线“班前、班中、班后生产实务
精控集采——采购管理人员综合能力提升
由程渡川老师主讲的《精控集采——采购管理人员综合能力提升》课程。当前制造业采购管理普遍面临成本高企、供应不稳、质量波动、交期失控、流程混乱、协同断裂六大困局。多数企业采购仍停留在“下单+催货”的低价值阶段，缺乏系统性的供应商管理、成本分析、谈判策略与风险防控能力。具体表现为六大致命问题：供应商管理薄弱：准入靠关系、评估靠感觉、淘汰无机制，核心供应商频繁出问题；成本控制不力：价格虚高、隐性...
敏捷高效生产计划管理
主讲：杨朝盛老师【课程背景】作为制造业，都会正面临交付效率的挑战，而作为制造业的一线管理者（班组长/骨干/主管等）是交付任务落地的关键节点，他们往往常面临以下执行层痛点：计划赶不上变化：频繁插单、工艺调整、设备故障导致日计划频繁调整，执行混乱。人等料、料等人：物料不齐套、人员技能不匹配导致产线频繁停线等待。“救火队长”模式：忙于处理突发异常（质量、设备
SMED快速换型实战应用
快速换型技术（SMED）通过工业工程手法，将换型作业划分为“必须停机完成的内部作业”与“可提前准备的外部作业”，通过流程优化、工装改进、并行作业，实现换型时间从“小时级”向“分钟级”突破。海尔空调（青岛工厂换型时间从45分钟→9分钟）、比亚迪汽车（注塑机换型从60分钟→12分钟）等本土企业实践证明，实施SMED后产能提升25%-40%，生产成本降低18%，订单响应速度提升35%。
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