生产管理

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从技术到管理：技术干部领导力提升与组织赋能实战

由程渡川老师主讲的《从技术到管理：技术干部领导力提升与组织赋能实战》课程。在企业发展过程中，大量优秀技术骨干被提拔为管理者后，常陷入“自己做得好，带团队却一团糟”的管理困境，核心痛点集中体现为：角色惯性：习惯亲力亲为，不放心、不放权，导致团队成长缓慢，自身疲于奔命；能力短板：擅长用技术逻辑解决问题，缺乏目标分解、计划管控、跨部门协同能力，出现对上沟通“说不清”、对下沟通“听不懂”、平级协...

制造生产 2026年08月09日 0 点赞 101 浏览

精控集采——采购管理人员综合能力提升

由程渡川老师主讲的《精控集采——采购管理人员综合能力提升》课程。当前制造业采购管理普遍面临成本高企、供应不稳、质量波动、交期失控、流程混乱、协同断裂六大困局。多数企业采购仍停留在“下单+催货”的低价值阶段，缺乏系统性的供应商管理、成本分析、谈判策略与风险防控能力。具体表现为六大致命问题：供应商管理薄弱：准入靠关系、评估靠感觉、淘汰无机制，核心供应商频繁出问题；成本控制不力：价格虚高、隐性...

物流采购 2026年08月21日 0 点赞 105 浏览

从业务骨干到管理高手——制造业中层管理进阶实战

由程渡川老师主讲的《从业务骨干到管理高手——制造业中层管理进阶实战》课程。在制造业转型升级的今天，大量优秀业务骨干被提拔到管理岗位，却普遍面临“从管事到管人、从执行到决策、从单兵作战到团队驱动”的转型阵痛。绝大多数新任中层管理者存在以下五大致命问题：角色错位：还在做业务员、技术员的事，不会分配任务、不会授权、不会检查目标拆解混乱：公司目标无法转化为团队KPI，计划与执行 “两张皮”团队...

制造生产 2026年08月05日 0 点赞 123 浏览

精益管理-提升客户价值，引导流程变革

课程背景：在全球经济步入存量竞争的大环境下，企业面临着成本高企、客户需求日益个性化、技术更新换代飞速等诸多严峻挑战。传统管理模式过度依赖过往经验与规模扩张，难以契合当下敏捷、定制化的市场需求，导致企业在发展进程中遭遇重重瓶颈。在此关键节点，精益管理（LeanManagement）这一系统且科学的方法论，成为企业突破增长困境、实现高效发展的有力武器。精益管理已广泛渗透至医疗、金融、软件开发等众多领域

制造生产 2026年05月22日 0 点赞 153 浏览

构建企业止损最佳防御体系-一流的重大应急管控能力

课程背景：《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》课程，将国内外著名公司在事故应急管理上的最佳实践，与企业具体的应急响应计划，作业特点结合起来，重点不是让学员记住多少应急管理模型、应急管理理论知识，而是让学员能够亲身体验应急的真实场景，以及作为应急指挥官在压力和干扰下，做出相对正确的决策，履行自己的应急职责。本课程，使学员能够根据作业中面临的主要事故应急场景，依照公司的应急响应计划，

制造生产 2026年06月01日 0 点赞 158 浏览

现场改善和生产效率提升

为破解上述痛点，本课程以“实战赋能、知行合一”为核心理念，结合标杆案例与前沿管理工具，聚焦现场管理、改善和生产效率提升的维度，深度融合“精益管理”与“人性化领导”理念，针对现场管理者展开能力重塑，助力企业实现现场管理升级。

制造生产 2026年06月30日 0 点赞 167 浏览

SPC-统计过程控制

主讲：杨朝盛老师【课程背景】在当今全球化的市场竞争中，卓越的产品质量与稳定的过程能力已成为企业生存与发展的核心基石。传统的“事后检验”质量控制模式不仅成本高昂、效率低下，且无法从根本上消除变异、预防缺陷的产生。统计过程控制（SPC）作为一种以数据驱动、基于预防理念的先进质量管理工具，它通过对生产过程的实时监控与分析，科学地区分过程固有的随机变异与异常的可归属变异，从而实现对过程的早期预警与有效控制

制造生产 2026年06月20日 0 点赞 189 浏览

应急预案在实践中的应用和应急演练的策划

在统筹发展与安全的新时代战略引领下，安全生产已被提升至前所未有的政治高度和法律高度。新时代的安全生产已成为一项融合政策研判、责任厘清、风险防控、技术应用与危机应对的系统工程。它要求企业管理者与监管人员必须具备系统性思维、前瞻性视野与实操性能力。本课程旨在直面上述痛点，通过解析最新政策趋势、厘清责任边界、传授监管与合规工具、剖析典型案例，助力学员构建科学、严密、主动的安全生产治理。

制造生产 2026年05月25日 0 点赞 190 浏览

产销无忧——PMC生产计划与物料控制实战

由程渡川老师主讲的《产销无忧——PMC生产计划与物料控制实战》课程。在当前制造业普遍面临订单碎片化、交期缩短、原材料涨价、供应链波动、客户要求更高的环境下，绝大多数工厂PMC部门存在五大致命问题：计划体系混乱，插单、改单常态化，生产跟着订单 “乱跑”物料齐套率低，频繁停线待料，导致加班多、效率低、交付差库存居高不下，呆滞物料堆积，资金占用严重，现金流承压跨部门协同断裂：销售、计划、采...

制造生产 2026年08月01日 0 点赞 198 浏览

如何编写8D报告

主讲：王相增老师【课程背景】能够有效的解决重大问题、并实现同类问题不再发生，是一份高质量8D报告的衡量标准。然而，管理人员在编写8D报告时通常会遭遇以下困境：本课程立足解决客诉、过程批量不合格、重大安全事故的实际需要，聚焦 “8D报告编写的实操逻辑与关键动作”，采用理论讲解、互动讨论、案例分享、实战练习的方式，帮助学员从 “了解8D” 到 “会用8D”，从而收获同类问题现象不再发生的成果。

制造生产 2026年06月09日 0 点赞 228 浏览