《PMC生产计划与物料控制》
徐兴涛老师的《PMC生产计划与物料控制》课程如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调（案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务。
生产计划
精益生产计划与物料库存控制
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产部门的相对稳定，从而减少半成品的堆积？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制
出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，总结提炼出PMC系统管控36招。让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
柔性生产计划与精益库存控制
主讲：鲁鹏（12小时）培训背景现场管理秩序混乱计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重有订单难落实、客户抱怨严重课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学
生产计划与物料控制(PMC)实战
【培训受众】生产（运营）副总、生产部长、生产计划及调度、物料主管及职能人员、车间主任、其他生产管理和研究人员【课程大纲】模块一: 生产计划控制概论1、生产和计划控制的途径2、生产与销售链接流程与控制措施3、推进式(push)生产控制系统4、拉动式(pull)生产控制系统5、准时化生产方式(JIT)6、准时化生产方式(JIT)的实战运用模块二:现代生产管理的计划与控制基本概念1、生产管理
生产计划与进度控制实务
【课程背景】PMC部门是企业“大脑”，在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程直接决定公司的盈利。 因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制（收、发、退、补、借、备等）、生产计划、生产进度控制等管理技术，
产销无忧——PMC生产计划与物料控制实战
由程渡川老师主讲的《产销无忧——PMC生产计划与物料控制实战》课程。在当前制造业普遍面临订单碎片化、交期缩短、原材料涨价、供应链波动、客户要求更高的环境下，绝大多数工厂PMC部门存在五大致命问题：计划体系混乱，插单、改单常态化，生产跟着订单 “乱跑”物料齐套率低，频繁停线待料，导致加班多、效率低、交付差库存居高不下，呆滞物料堆积，资金占用严重，现金流承压跨部门协同断裂：销售、计划、采...
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