目标管理
  1. 首页
  2. 目标管理

列表

七步打造高绩效团队（工作坊）

七步打造高绩效团队（工作坊）
常见的团队管理难题：※团队缺乏凝聚力，如团队成员之间缺乏有效互动；只关注个人利益，而不是整体利益；出了问题时，推脱责任等※团队成员缺乏信任，如团队气氛不活跃，行事拘谨；团队成员之间只维持基础的工作关系，缺少情感沟通；团队成员多独来独往，较少互动※团队缺乏效率，如重复，无效工作增加；相似的问题反复发生，成员的抱怨和牢骚增多，会议经常无果而终※团队Leader缺乏领导力，
管理运营 2026年07月13日

李大涛

李大涛
李大涛老师 国内多家企业人力资源管理顾问●薪酬、绩效管理咨询师/培训师●曾任世界五百强（中国区）：HRD●曾任国有造船企业：企管部经理●人社部注册培训讲师●国家高级人力资源管理师●高校人力资源实战研修班特邀讲师●某控股集团（5万员工）：劳资纠纷顾问 ●某铝材公司（A股上市）：人力资源顾问
薪酬管理 2026年10月06日

打造高效执行力

打造高效执行力
黄志伟老师《打造高效执行力》课程，面向管理人员，系统化提升个人与组织执行力。课程从执行力就是竞争力的核心理念出发，分析执行力来源与三个执行要领，剖析执行力不佳的表现与根源，明确优秀执行力的标准。重点传授打造高效执行力的十大方法，涵盖组织执行力与个人执行力两个维度，从目标管理、计划制定、流程优化、文化建设等方面，帮助企业实现从做事到做成事、从事倍功半到事半功倍的执行力跃升。
管理运营 2026年09月17日

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核
主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为
人力资源 2025年10月05日

时间管理和效率提升

时间管理和效率提升
晏世乐老师《时间管理和效率提升》课程，帮助学员从根本上提升时间利用效率和工作效能。课程从事务分类、优先级排序、计划制定、干扰处理、工具应用等角度，提供一套系统的时间管理方法论。结合GTD、番茄工作法、四象限法则等经典工具，帮助学员告别低效忙碌，实现高效能的工作状态和从容的职业发展。
职业素养 2026年09月27日

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核
为什么学习本课程企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题： 目标设定不 明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这 些问题的存在， 导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导 向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题， 帮助 企业管理人员理清思路， 竖立“绩效是管理出来的， 而不是考核出来的”正确理念。重点解决如何把绩
人力资源 2025年09月01日

行动力三板斧-高效达成目标的极简思维

行动力三板斧-高效达成目标的极简思维
课程收获▪区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题▪用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题▪了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题▪能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。课程特点▪原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到行动力问题的本质。▪痛点：从工作
管理运营 2025年07月12日

吴湘洪

吴湘洪
吴湘洪老师中高层管理效能提升专家国家CCAA注册咨询培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师现任：共赢世纪董事※上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师※持续2年为深圳松下集团（世界500强）特聘讲师※持续3年珠海市爱普科斯（世界500强）特聘讲师※曾服务50多家大型企业，并作为管理领域特聘讲师被多次返聘：中铁十一局、国家电网、南方电网、中国移动、广东烟草、华
管理技能 2025年12月03日

周建华

周建华
周建华老师 领导力实战专家中英双语授课合肥工业大学硕士摩托罗拉6sigma黑带大师Toyota丰田精益管理培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：摩托罗拉丨6sigma黑带大师曾任：美国园林设备公司（500强）丨运营总监曾任：苏州德准精密丨总经理曾任：苏州TFC股份（上市）丨首席运营官COO擅长领域：领导力、沟通管理、中高层干部能力提升、项目管理等老师拥
管理技能 2025年12月01日

韩鹏

韩鹏
韩鹏老师 中层管理实战专家（巅峰团队训练）12年企业高层管理经验中国企业培训万里行首席讲师山东大学、浙江大学客座讲师企业总裁智囊团首席顾问、上百家企业资深顾问曾任：北京某大型教育集团 | 副总裁擅长领域：管理技能、领导力、团队建设、团队管理、MTP、职业规划、阳光心态、执行力、人际沟通、时间管理……韩鹏老师获得以下职称：▲ 中国人力资源人才信息管理中心（电力工程管理师、电力营销管理师、
管理技能 2025年11月30日
🤖 AI智能客服 ✕
你好！我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗？