目标管理

目标与计划管理

很多人很忙,却好像总是没有什么好的结果,忙了半天好像还被领导责怪,这就是“干了再说”与“谋定而后动”;为什么我们干了却没有好的结果,是方向没有把握对;费了半天劲总出不了结果,是因为没有找到好的方法,目标与计划管理,就是做好管理工作的底层逻辑,这个课程,就是把握做事的关键点,找到工作没有效率的问题点,使我们能够面对工作中的各种难题,轻松应对,提高个人和团队的工作效率。

业绩目标达成工作坊

团队执行力的高效,体现在组织内部上下同欲、左右齐心、凝聚共识、共同发力、共创方案,最终达成全年业绩目标。本次课程通过理念讲授、工具演练、主题研讨、教练引导等行动学习促动技术来凝聚团队共识和企业现状,不断挖掘企业难题,聚焦业务重点,梳理内外部发力点及发力方向,萃取核心优势来制定落地贯穿式目标达成方案,让团队付诸承诺,付诸行动、付诸当责,从而达成年度经营目标。

解码·落地·闭环-管理者目标管理实战

创新能力成为核心竞争力,企业管理者需通过目标管理激发员工创新能力,推动企业持续发展。课程吸收管理三板斧的管理精华,对已有沉淀的管理理念方法进行原汁原味的还原,把“拿结果-目标管理”做了内容扩充和丰富,强调管理者的核心关键点以及可为之处,明心法,看工具,学流程,课程逻辑严密充满干货,真正帮助管理者用系统的眼光看待目标管理,真正做到“指哪打哪,说到做到”,做好目标管理,让组织赢在出发!

目标管理

以目标管理的原则和方法为核心 来展开。 结合各种生活实例,使学员意识 到目标管理的意义和要求。课程的重点在 于目标设定的方法、目标分解的两种思路和将目标转变为具体的行动计划的要点。 在讲述目标分解时, 会以流程性思考为核 心, 讲解从工作要求倒推工作目标的OKR 管理模式。

《卓越执行力:完成远远胜过完美》

朱七光老师课程:‌企业痛点:大型企业因流程冗长、过度追求完美导致执行效率低下,错失市场机遇。认知革新:数字化时代要求快速试错,完成比完美更符合敏捷管理需求。行为困境:员工因完美主义倾向陷入拖延症,团队协作效率持续下降。行业趋势:标杆企业(如亚马逊、字节跳动)通过“快速迭代”模式实现业务突破。‌思维升级:理解“完成优于完美”的核心逻辑,摆脱过度计划的思维定式。

目标与计划管理

当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。

王海波

王海波老师 人力资源落地与团队赋能实战专家曾任:华为科技(世界500强,科技行业标杆)学习发展负责人曾任:华星光电(面板制造龙头,年销500亿)集团组织管理部高级经理曾任:三星视界(世界500强,显示器件制造龙头)人事副总监曾任:某素质教育头部公司,集团人力VP曾任:某中老年兴趣教育公司,人资行政VPDDI 认证人才测评师(300H练习实践,30+人才评鉴报告)6sigma-BB 资格认证,精益管

罗澜

罗澜老师 德鲁克管理专家美国国际教练联合会(ICF)认证教练美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师美国NASA-4D团队领导力认证培训师(国内首批)清华大学职业经理人训练中心特聘老师人民大学改革发展研究中心特聘讲师国家职业经理人研究中心特聘讲师中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》作者职场人晋升必备书籍《逆向管理:如何成为领导器重的

识人有道育人有方:非人力资源经理的人力资源管理

识人有道 育人有方:非人力资源经理的人力资源管理对于非人力资源经理而言,团队人才的质量直接决定了部门绩效与目标达成。但多数非 HR 经理常因缺乏系统的人才管理方法,在 “招不到合适的人、培养不出可用的人、留不本课程聚焦非人力资源经理在人才选育用留全周期的核心痛点,通过拆解各环节的关键技能、提供实用工具与实战演练,帮助非 HR 经理掌握人才管理的精髓,从 “被动接受人

目标计划管理

本次培训将结合经典的目标设定原则、先进的管理工具,以及灵活多样的目标分解与执行策略,此外,鉴于团队协作的重要性日益凸显,课程还将强调上下级之间的沟通交流、共同参与目标设定的过程,以及如何通过PDCA循环进行持续改进,确保目标不仅能得到清晰传达,更能得到准确执行和及时调整优化。使学员能够根据各自企业及团队的具体情况,建立一套行之有效的目标管理体系。
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?