目标管理

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让目标实现由偶然变必然—过程管理七步法

其实这样走入了管理的失衡状态，其结果的实现有偶然因素。还有很多管理者，虽然知道过程管理很重要，但是不知道如何去抓过程，既没有方法也没有工具，要么控制的过严，影响了员工的工作积极性；要么缺乏重要节点管控，使工作偏离方向；到底如何进行过程控制与管理呢？有没有相应的流程和方法？有没有相应的工具可以借鉴呢？

管理运营 2025年10月18日 0 点赞 782 浏览

赵子毓

赵子毓员工管理/领导力落地教练✦国家二级心理咨询师✦国家注册企业培训师✦国际行动教练协会双认证讲师/教练✦大连理工大学特约讲师✦中国高级经理人学院特约讲师✦北京大学EMBA特约讲师✦英国捷豹路虎（大中华区）培训总监✦世界500强中国平安保险集团营销总监【实战经验】● 英国捷豹路虎（大中华区）培训总监捷豹路虎(英文简称JLR)是一家拥有两个顶级奢华品牌的英国汽车制造商，赵老师担任大中华区

管理技能 2026年07月11日 0 点赞 351 浏览

目标与计划管理

培训收益建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.目标管理的要义—效能与效率结果导向能率并举2.目标管理常见问题分析

管理运营 2025年10月31日 0 点赞 694 浏览

目标管理与达成技巧

冯兴老师《目标管理与达成技巧》课程以6R管控法为主线，通过创新激励、检查体系、指令追踪、目标达成四大维度，帮助企业建立从战略到执行到结果的管控系统。课程解决计划泡汤、战略空谈、目标流产的死局，让职业人清晰工作目标，以结果为导向高效完成工作。配备一站式落地工具，帮助组织激发员工动力，追踪任务节点，超额完成目标，实现从战略到结果文化的落地工程。

管理运营 2026年08月15日 0 点赞 130 浏览

目标与计划管理

课程背景▪清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人梁源峰老师将与学员分享其对于目标与计划管理的经验、案例与心得，解答大家的疑惑……▪梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计目标与计划管理体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授

管理运营 2025年09月05日 0 点赞 673 浏览

目标管理与高效执行

在中国企业中，大多数管理者没有接受过关于工具方法的培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”，凭借个人的智力与能力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并不是捷径。工欲善其事，必先利其器，如果用双手去放倒一棵树，即使你再爱干和能干，也不可能比用锯去锯树效果好。事实上，管理者的业务工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。《目标管理与高效执行》

管理运营 2025年08月01日 0 点赞 774 浏览

目标管理与计划执行

【课程背景】Z世代从学习走向工作，95后、00后大军涌入职场，自主、自我意识超强的他们，对管理工作和培训工作都带来了更多挑战。随着培训市场的高速发展，学员参加的培训越来越多，产生审美疲劳的同时，也对培训开展的形式和效果提出了更高的要求。传统的培训方式逃不开“721”的魔咒，培训效果往往面临“知行不合一”的窘境，人才往往更需要在实践中得到成长。本课程首创“剧本沙”体验式培训课，遵循库伯学习圈理论，设

管理运营 2025年06月24日 0 点赞 966 浏览

涵越

涵越老师 实战型领导力发展教练曾任：阿里巴巴某事业群高级人才发展专家曾任：平安集团全资子公司培训总监曾任：吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监曾任：韦博教育集团企业大学校长曾任：AMD华北大区渠道培训负责人国家一级企业培训师NCDA国际认证生涯咨询师美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家CC

管理技能 2025年05月23日 0 点赞 1082 浏览

科技组织发展与目标管理

丘磐老师的《科技组织发展与目标管理》课程，围绕科技企业的组织发展与目标管理展开，从企业组织的基本运营讲起，沿着科学管理理论的发展脉络梳理系统化思维与结构化思维，并展开组织变革、流程再造与目标管理下的组织绩效，帮助学员理解组织结构怎样服务于战略目标。

管理运营 2026年10月21日 0 点赞 30 浏览

目标管理、OKR精要

第一单元 为什么是OKR1. 数字化化转型的挑战与机遇2. OKR的管理的要义第二单元 （目标）如何分解1. 组织目标分解要击穿1．企业宗旨与价值定位2．我们在未来3～5年的目标3．用户。市场上存在什么样的机会?我们的目标市场是哪些?最终用户和销售渠道的需求是什么? 4．竞争。在我们所选定的目标市场上，现在和将来谁是我们的竞争对手?竞争对手的战略是什么?我们在什么方面与对手竞争? 5．

管理运营 2025年03月12日 0 点赞 1025 浏览