培训收益
建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维
学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力
培训大纲
破冰，讲师自我介绍
学习小组建立、学习内容说明
1.目标管理的要义—效能与效率
结果导向
能率并举
2.目标管理常见问题分析
缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义
缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准
缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良
3.目标计划管理八步法及要点
确定目标
分析现状
界定要素
制订策略
明确步骤
制订计划
追踪执行
回顾总结
4.目标与计划管理的OGSM+P模型
1)目的（Objective）：使命/目的，需要达成什么，或者战略方向
组织使命定位/公司战略
上一级策略
2)目标（Goal）：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则
明确性（Specific）
衡量性（Measurable）
现实性（Achievable）
相关性（Relevant）
时限性（Time-bound ）
3)策略（Strategy）：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？什么是关键成功要因？
要因分析与提炼
资源分析与配置
4)衡量（Measurement）：怎样衡量策略是否成功？如何追踪？
衡量指标
评估周期
5)计划（Plan）:实施方案
优先顺序
责任主体
5.目标管理常用工具运用技巧
1)SWOT分析
客观分析、数据事实
扬长避短、组合策略
2)要因分析
归类要因、聚焦关键
推演验证、优先顺序
3)标杆管理
对标市场、向外求变
创标管理、全面突破
4)复盘管理
定期复盘、实时修正
经验萃取、不断精进
6.目标与计划的差异
7.计划制定的程序与要领
分析现况
预判问题
实施方案
时间步骤
任务分配
8.计划管理常见问题分析
一劳永逸
安排作业
向后看齐
9.计划管理的精髓
要事第一：工作分解、实施步骤
价值优先：价值分类、聚焦重点
以终为始：时间配置、弹性应变
10.计划制订阶段要点
优先顺序，以终为始
标准清晰、责任到人
资源配置、聚焦关键
追踪节点、检查日期
11.计划实施阶段控制要点
不轻易干涉过程
辅导与赋能下属
提供资源支持下属
12.计划完成反馈要点
建设性的评估与反馈
部门之间的信息沟通
优化流程落实标准化
13.Q&A
授课老师
贾勇 上海交大海外教育学院特约讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
