培训收益
建立对工作授权的正确认知与观念，引导学员改变管理思维，成为一名教练型的管理者
掌握有效授权的实施要点及技巧方法，增强授权有效性，提升部属工作能力与责任意识
培训大纲
破冰，讲师自我介绍
学习小组建立、学习内容说明
1.授权的基本认知
何谓授权
授权的意义
2.授权障碍剖析
3.授权的三大要点
让部属参与并分享决策权
权力及责任与部属共同承担
赋予部属完成工作的行动自由
4.授权的前期准备
1)分析授权任务
必须授权的工作
应该授权的工作
不能授权的工作
2)设定授权目标
共同设定目标与评估标准
共同探讨可能出现的问题
3)评估被授权者
部属准备度的判断
能力与意愿维度分析
5.授权的五大方式与管理要点
指挥式
批准式
把关式
支持式
委托式
6.授权过程的管理要点
放手、但要定期检查
过程给予辅导与鼓励
提供足够的资源支持
7.授权结束以后的工作要点
提供反馈
分析改善
即时激励
8.Ｑ＆Ａ
授课老师
贾勇 上海交大海外教育学院特约讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
