目标管理
目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践
将重点解决企业目标管理的四大痛点1.目标制定不科学:个人及部门的目标无法和战略方向以及战略目标对齐,左右拉通,公司制定的战略目标经常得不到落地和实施,导致战略目标无法达成。2.目标解码不统一:公司级战略目标是清晰,但各业务经营单元、职能系统目标与战略目标不匹配,导致上下不能对齐,无法达成。3.目标执行不系统:组织未形成系统的文化建设、干部管理、目标管理、流程化组织、复盘等机制
组织的绩效与目标管理体系设计
课程简介:任何组织都要追求高绩效,都要对成员的绩效进行有效的管理,但非盈利性组织在绩效管理上自有其特点。现实中,大多数组织推行绩效管理都不成功,甚至对组织产生了严重的负作用,许多人开始怀疑、指责、否定绩效管理体系。为了理清绩效管理的基本理念,澄清绩效管理的错误认识,本课程从管理理论的起源、发展开始,梳理绩效管理背后的思想之争,同时通过国内外大量的绩效管理案例,剖析成败得失,总结经验教训,给出组织推
销售目标管理与计划执行
B2B销售过程管理和计划管理的策略与方法,如何在项目跟单和配套大客户销售过程中通过系列的节点控制,通过目标制定与分解、计划管理、过程检查、绩效辅导、监督改进、会议管理等4R执行力系统,全面提升销售团队的狼性和过程执行力,提升团队绩效。

