黄文锋:目标管理与计划执行

课程背景

在快速变化的商业环境中，有效的目标与计划制定与管理是实现组织和个人成功的关键。本课程旨在帮助学员理解目标设定的重要性，掌握高难度目标达成技巧，掌握制定切实可行的计划的方法，并学会如何监控实施和进行复盘以持续改进。

课程收益

1. 学习目标设定方法

2. 掌握高难度目标拆解达成的管理工具

3. 提高制定和执行计划的能力

4. 学会如何有效监控和调整计划

5. 掌握复盘和持续改进的技巧

【课程标准】

2天

【适合对象】

管理者、项目经理、团队领导、以及任何希望提高目标设定和计划执行能力的专业人士。

教学方式

- 互动式讲授

- 小组讨论

- 案例分析

- 角色扮演

- 实践练习

【课程版权证书】

课程大纲

课程导入

- 目标与计划的重要性

- 小组研讨：我本人或我司在目标管理方面的痛点或难点是什么？

模块一：制定目标

情境：高效达成目标的要素是什么？

1.案例：充满挑战的新季度

2.目标得不到有落地原因：缺共识、缺举措、缺资源、缺动力、缺协同

3.审视目标达成要素：目标认同、过程、结果

4.高效达成目标的内核

5.练习：目标达成要素检视

6.方法工具：目标达成三要素

情境：如何有效承接上级的目标

1.案例：战略已清晰

2.承上启下：化战略方向为行动举措

3正确理解上级目标，并向下传达

4.目标从哪来，目标到哪去

5.BSC平衡计分卡

6.练习：领会上级意图的三维度

7.方法工具：OGSM、焦点对齐表

情境：如何设定清晰、可实现的目标

1.案例：科学定目标

2.什么是无效的目标

3.SMART目标设定原则

4.如何区分长期目标与短期目标

5.练习：目标设定

6.方法工具：SMART目标模板

模块二：制定方案

情境：如何一步步完成高难度的目标？

1.案例：毫无经验的新任务

2.化难为易：目标拆解的方法

3.练习：真实目标拆解

5.方法工具：目标拆解模型

情境：如何采取有效方案，以确保目标达成？

1.案例：集思广益

2.案例：从完不成到超额完成，做对了什么？

2.行动方案的构成要素

3.资源分配的原则

4.风险评估与管理

5.案例/练习：方案制定模拟

方法工具：头脑风暴指南、行动方案模板、风险评估工具

情境：如何下达目标促进共识？

1.目标下达：强压式VS承诺式

2.下属对目标认同的重要性

3.角色扮演：教练做到了什么

4.练习：基于目标框架的教练式对话

5.方法工具：教练技术、目标框架对话

模块三：制定计划

情境：如何将方案转化为详细的执行计划

1.案例：详细的计划

2.计划的层次结构

3.优先级设定

5.案例/练习：计划制定

6.可能问题和阻碍，找出解决方法

7.列出实现目标所需要技能和授权

8.列出所必需的合作对象和外部资源

9.方法工具：Gantt图、优先级矩阵

模块四：监控实施

情境：如何监控计划的执行并及时调整

1.案例：监督检查

2.监控工具与维度

3.沟通与协调技巧

4.工作跟进的技巧

5.既检查工作还促进信任

6.过程激励：把员工的“潜能”转变为“动能”

7.方法工具：工作检查三维度、基于流程的督促技巧、不同员工的督促技巧

模块五：复盘改善

情境：如何通过复盘学习经验教训并持续改进

1.复盘的方法与流程

2.持续改进的策略

3.方法工具：复盘框架改进行动计划

课程总结：

- 课程要点回顾

- 行动计划制定

授课老师

黄文锋老师的课程大纲