课程背景
在当今快速变化的商业环境中，领导力是组织成功的关键因素。管理者不仅要具备出色的个人能力，还需要能够有效地领导团队，以应对各种挑战和机遇。然而，许多管理者在角色转变过程中面临诸多挑战，如何平衡个人贡献与团队管理、如何根据团队成员的不同状态调整领导风格、以及如何处理团队中的“问题员工”。《团队领导力》课程旨在帮助管理者深入理解管理的本质，提升团队领导能力，并通过实战演练掌握应对各种团队情境的策略。
课程收益
1.学习如何根据团队成员的能力和承诺水平调整领导风格，提高团队绩效。
2.掌握识别和处理不同类型“问题员工”的策略，促进团队成长。
3.通过实战演练，增强管理者在实际工作中的应变能力和领导效能。
4.获得一套实用的管理工具和模型：权变式领导等，以支持日常管理工作。
三、课程标准：
1天-2天
教学方式
1、互动式教学：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式，鼓励参与者积极参与，提高学习的积极性和主动性。
2、实战演练：模拟真实工作场景，让参与者在模拟环境中实践所学知识，提高应对实际问题的能力。
3、视频教学：通过观看相关视频，帮助参与者直观地理解管理理论和领导技巧。
4、测评工具：使用专业的测评工具，帮助参与者识别自己的领导风格和管理能力，为个人发展提供指导。
课程版权证书
课程内容
模块一：团队认知-建立高效的团队
情境：如何清晰认知团队，走向高效？
1.团队管理者必备的意识
2.团队的不同类型
3.团队与群体的区别
4.团队力量大于个人力量
5.小组研讨：高绩效团队的标准
6.练习：生存大比拼
7.方法工具：高绩效团队模型、团队类型分类
情境：如何识别团队成员的擅长，做好知人善任？
1.了解团队成员的人际风格
2.视频：各人际风格特征
3.测评：你是何种人际风格
4.如何应用人际风格方法发挥团队成员的长处？
5.如何应用人际风格方法向上高效协作？
6.方法工具：人际风格分类矩阵、人际风格测评表
模块二：团队领导-带领团队突破绩效
情境：如何根据员工状态最大化领导效能？
1.团队效率和满意度的因素
2.领导风格与下属能力和承诺水平吻合度
3.案例：问题出在哪呢？
4.从“一成不变”到“因人而异”
5.管随境转的领导模式
6.定义工作、诊断状态
7.方法工具：员工状态诊断工具
情境：如何灵活运用领导风格？
1.灵活运用领导风格三重奏（看事-看人-看己）
2.测评：识别你的领导风格
3.练习：该如何领导这四位员工？
4.方法工具：权变式领导、领导风格分类
模块三：团队领导实战演练
情境：如何领导不同类型的“问题员工”？
类型1：想法多却不切实际的员工
类型2：固执己见的员工
类型3：屡犯错误屡教不改的员工
类型4：自我感觉良好的员工
类型5：依赖性强没有主见的员工
类型6：办事拖拉的员工
类型7：搬弄是非谣言的员工
类型8：弄虚作假的员工
模块四：课程结束
课程内容
行动式总结
学员行动计划安排
授课老师
黄文锋 企业特聘培训师/顾问
常驻地：广州/
邀请老师授课：13439064501 陈助理
