组织的绩效与目标管理体系设计 课程简介:任何组织都要追求高绩效,都要对成员的绩效进行有效的管理,但非盈利性组织在绩效管理上自有其特点。现实中,大多数组织推行绩效管理都不成功,甚至对组织产生了严重的负作用,许多人开始怀疑、指责、否定绩效管理体系。为了理清绩效管理的基本理念,澄清绩效管理的错误认识,本课程从管理理论的起源、发展开始,梳理绩效管理背后的思想之争,同时通过国内外大量的绩效管理案例,剖析成败得失,总结经验教训,给出组织推 人力资源 2024年12月21日 0 点赞 995 浏览
销售目标管理 销售组织的使命,便是实现企业的业绩目标。而一个准确、务实、可被执行的业务目标,对于销售团队来讲,是一个通向胜利的、极为重要的灯塔,甚至是行动指南。因此如何制定一个好的销售计划是业务主管能力的核心能力之一【课程收益】学会生意实施的底层逻辑,掌握年度业务目标、计划制定高效方法,并形成行动结果【课程对象】销售总监、省、市经理、基地主任;各渠道经理、主任 营销管理 2024年10月14日 0 点赞 929 浏览
目标管理与绩效考核 如何设定本企业目标?目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段,让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑。 人力资源 2024年12月17日 0 点赞 960 浏览
销售目标管理与计划执行 B2B销售过程管理和计划管理的策略与方法,如何在项目跟单和配套大客户销售过程中通过系列的节点控制,通过目标制定与分解、计划管理、过程检查、绩效辅导、监督改进、会议管理等4R执行力系统,全面提升销售团队的狼性和过程执行力,提升团队绩效。 营销管理 2025年01月02日 0 点赞 1006 浏览
销售团队目标管理与高效执行 销售目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位销售管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时,实时采行改进方案。 营销管理 2024年05月27日 0 点赞 985 浏览
销售目标管理实战-提升销售绩效的秘诀 主讲:陈小洪【课程背景】你的团队是否因目标设定过高或不符实际,导致员工努力却无法达成,严重打击积极性和团队士气?是否因目标与实际脱节无法有效分解,导致基层的执行与上层战略方向不一致?在当今竞争激烈的零售市场,缺乏动态目标调整机制让零售商难以应对急速环境的变化,面临着库存积压、业绩下降和利润收缩等诸多挑战。本课程将深入探讨零售店铺或连锁行业管理人员在目标管理和落地过程中遇到的问题,揭示一些行业内的成 营销管理 2025年12月19日 0 点赞 327 浏览
《贵妃荔枝》目标管理与计划执行剧本杀 基中层管理技巧课程背景:目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基 管理运营 2026年05月18日 0 点赞 74 浏览
使命加速器-目标管理 主讲老师:徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说:“所谓企业管理其实就是目标管理”。创业初期时,我们的目标很简单,就是要活下去;到了成长期,我们的目标可能就是要迈过一条鸿沟;到了稳定期,我们的目标可能是要成为行业第一;到了下坡期,我们的目标可能是要华丽转型,但却遇到了十字路口。有人说继续前行,有人说向左,有人说向右,莫衷一是。这个时候应该借个梯子登高望远,同时要确保梯子是个好梯子,而且是靠在正 管理运营 2026年03月19日 0 点赞 158 浏览
敏捷研发目标管理与绩效实践-从交付价值到衡量贡献 在数字化转型浪潮中,敏捷研发已成为企业提升市场竞争力的核心手段。然而,许多企业在实施敏捷转型过程中面临一个关键挑战:传统的绩效管理方式与敏捷研发的核心理念存在严重脱节。调研显示,超过70%的敏捷团队在季度考核时陷入“绩效回溯”困境,被迫用敏捷过程去证明传统考核的合理性,这种脱节导致团队虽然实现了敏捷的“形” 产品研发 2026年02月12日 0 点赞 253 浏览
OKR目标驱动关键成果 OKR(目标与关键成果)始于芯片巨头“因特尔”,光大于头号搜索企业“谷歌”,在创新型高科技企业大行其道,在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入,取得不错的实施效果。越来越多企业应用OKR助力探索新领域,激发新创意,爆发新动能,追求快速发展。 人力资源 2026年02月18日 0 点赞 213 浏览