目标管理

目标管理与计划落实

掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;▪有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;▪掌握公司各部门MBO目标管理的运用;▪学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;▪掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;▪针对工作计划和存在的问题如何采取

目标管理与执行落地

在这个飞速变化和不断创新的时代,管理者的基本功显得尤为重要,在管理者实施管理的过程中“目标”如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地,首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力;这其实,考验的是理解者的水平;其次才是战略目标的分解力,转化力和管控力。

高效执行与目标管理

培训形式:理论50%、视频5%、游戏5%、答疑、讨论15%、案例15%、角色扮演授课目的:提升管理者基本素质提升领导力和领导艺术掌握通过目标管理提升执行力的方法。课程内容:一、什么是执行——执行原理:结果第一,理由第二1、找到执行突破点:中国企业为什么执行力偏低?2、给自己一个理由:中国企业为什么需要执行力?3、战略对执行有什么用?——战略是因果关系 , 执行是果因关系 二、目标