目标管理

目标管理与计划执行

课程收益:▪ 认知:目标管理的作用;工作目标制定带来的价值;▪ 明确:目标设定的原则与应用;工作计划的制定流程;▪ 掌握:设定目标、计划制定、分析因素、流程梳理等方法;▪ 收获:职场中工作实践应用工具。课程特色:1、理论+实际:管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值,课程中培训师将用丰富的理论基础和现实的管理实践案例相结合运用。2、互动+反思:运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频

基于行动学习的目标管理与计划制定

目标管理是美国着名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。行动学习就是把目标管理与计划制定完美落地的一套工具和方法,基于组织遇到的真实问题,结合人类的积极心理学和动机学,从而激发大家目标管理和计划制定的积极性和主动性;

目标管理与计划执行

【课程背景】目标管理有多重要?华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液,落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过,三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制,但是执行力(战略的执行与落地)是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行,是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而,现实中绝大多数企业对于目标管理只是流于形式。比如对于目标管理的重视

杜程

杜程老师中基层人才赋能实战讲师曾任:东软集团(A股上市IT、世界500强)IA事业部 PSM(项目软件经理)曾任:东软集团(A股上市IT、世界500强)集团总部 人力资源经理曾任:辉山乳业集团(港股上市快消品、中国500强)集团总部 培训负责人美国ACI(American Certification Institute)国际职业培训师(CIPT);&

徐伟

徐伟老师——企业管理沙盘培训专家曾任:天津元和工业(科技服务行业)任职营销总监,易为科技合伙人曾任:某卫浴制造(制造业)公司生产经理中核集团、中建集团特邀讲师,中国建筑安装公司连续3年特邀讲师8年企业培训管理实战经验,5年企业沙盘实践经验国际注册ACI职业沙盘讲师国际注册IPA职业高级沙盘讲师国家体验式教育高级培训

目标管理与高效执行

课程背景:在团队管理中,很多管理者常常会有这样的困惑:如何才能在繁杂纷乱的工作中抓住重点?如何才能激发员工的潜能,呈现最佳工作状态?如何通过目标管理,产出有效结果,向公司交出完美的成绩?本课程将结合新时代下的管理方法,给管理者一套行之有效的目标管理方法,让管理者们学会辅导员工,带领员工一起高效完成团队业绩。课程收益:1、理解目标管理的实战操作,实现员工与组织双赢2、学会因人而异的员工辅导方法3、掌

吴湘洪

吴湘洪老师中高层管理效能提升专家国家CCAA注册咨询培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师现任:共赢世纪董事※上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师※持续2年为深圳松下集团(世界500强)特聘讲师※持续3年珠海市爱普科斯(世界500强)特聘讲师※曾服务50多家大型企业,并作为管理领域特聘讲师被多次返聘:中铁十一局、国家电网、南方电网、中国移动、广东烟草、华

田野老师

田野老师中高层管理实战专家11年管理培训实战经验6年500强企业实战经验年授课150天以上中外TWI-MTP推进研究会(日产训中国)授权高级培训师左圆右方创新©创新思维与能力训练认证讲师《Follow Me 让人们跟随你©》版权课程认证讲师华为干部管理与工作方法论的深度研究者湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师曾任:晟通集团(中国500强)丨营销负责人

任务管理:目标管理和责任担当

【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,无论是个人职业发展还是企业团队协作,都面临着如何有效提升责任担当意识和目标管理能力的重大挑战。许多企业发现,尽管员工具备专业技能,但在面对工作任务时,责任意识淡薄、目标不清晰、执行不到位等问题依然存在。员工往往缺乏主动解决问题的动力和能力,导致工作推进困难,目标难以达成。此外,企业在战略目标的分解和执行过程中,常常出现目标与行动脱节、缺乏有效监督和反馈机制等

高成效的目标与计划的管理系统

【课程背景】您是否为这样的事情而烦恼?▪ 你的团队非常辛苦,结果却不理想▪ 你是否常常觉得自己非常努力却没有价值▪ 你在工作中会发现,不知道自己的工作方向是否正确▪ 你发现前途非常迷茫,没有工作激情▪ 你是否有常被别人否定,工作不得不重新做一次▪ 你是否发现自己没有工作的基本出发点▪ 是否觉得下属的进度无法把控▪ 有些员工工作效率非常低▪ 常常做了计划,目标却无法有效达成▪ 许多资源没有用上或者资