研发管理

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从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程

项目研发公开课 2026年06月30日 0 点赞 361 浏览

产品市场管理-产品战略与路标规划

【参加对象】企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）课程背景咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、 新产

项目研发公开课 2026年02月15日 0 点赞 307 浏览

洪永潮

洪永潮老师敏捷研发管理实战专家香港财经学院金融硕士◪「17+」年敏捷精益方法实践与经验落地浙江大学控制理论与控制工程专业硕士出版书籍《软件研发效能提升实践》（作者之一）中国信通院2023年度汽车云工作组专家成员荣获汽车云年度十大突出贡献专家奖◪「10+」大型敏捷研发项目助力1亿元企业增值提效：曾任：阿里云| 研发效能高级专家曾任：诺基亚西门子| Scrum Master敏捷专家/质量经

研发管理 2026年01月12日 0 点赞 845 浏览

如何打造高绩效的研发团队

研发人员选、育、用、留之道解决的关键问题“有时候人生就像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”一个人无论多么能干、聪明，多么的努力，只要他不能或是不愿意与团体一起合作，日后绝不会有什么大成就。今天企业的竞争最终是企业人的竞争，既要有优秀个人素质的员工，更要有能打胜仗的团队。创新型企业如何打造高绩效的研发团队让企业高管层费劲了脑力

产品研发 2026年01月14日 0 点赞 372 浏览

IPD集成产品开发管理体系精讲

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

产品研发 2025年10月11日 0 点赞 733 浏览

研发项目管理工具与模板

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

产品研发 2025年05月08日 0 点赞 1024 浏览

卢朝晖

卢朝晖（Jeff Lu，卢刚）产品和研发管理专家资深顾问、高管教练资深IPD顾问IDEO认证设计思维导师CTPC认证国际团队教练TNM国际进化教练（中国首期）TCI团队教练（中国首期）MIT U型理论引导师CSA认证引导师专业背景：15年知名高科技企业研发管理实践经验，有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中，历任研发工程师、开发项目经理、预

研发管理 2024年10月16日 0 点赞 1865 浏览

如何打造有竞争力的研发管理体系

Promoting Innovation，大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的10大构成要素，并对10大构成要素之间的关系进行了明确的讲解，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

产品研发 2024年08月07日 0 点赞 1088 浏览

基于IPD理念构建一流的研发管理体系及研发队伍

朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家课程背景：集成产品开发（简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。为了重新获得市场竞争优势， IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更

产品研发 2026年08月05日 0 点赞 74 浏览

怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升

【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）课程背景很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不

项目研发公开课 2026年02月15日 0 点赞 318 浏览