研发管理
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研发质量管理-保证产品质量的6个根基

研发质量管理-保证产品质量的6个根基
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）课程背景  通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成
项目研发公开课 2026年06月15日

产品中试管理-从样品到量产

产品中试管理-从样品到量产
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）课程背景我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问
项目研发公开课 2026年06月15日

产品测试管理

产品测试管理
课程会详细讲解被业界优秀公司证实行之有效的一系列测试工具和方法（ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、RAS、DFT、TestFrame、AW等），实现产品测试的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟测试技术和方法，切实应用到公司实际产品测试中，提高产品的质量，提升产品的竞争力，确保市场成功。​培训收益
项目研发公开课 2026年06月29日

基于IPD理念构建一流的研发管理体系及研发队伍

基于IPD理念构建一流的研发管理体系及研发队伍
朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家课程背景：集成产品开发（简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。为了重新获得市场竞争优势， IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更
产品研发 2026年08月05日

前瞻技术预研与商品战略协同体系培训方案

前瞻技术预研与商品战略协同体系培训方案
朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家课程背景在汽车产业“新四化”浪潮下，三电、智能底盘、自动驾驶、座舱体验、新材料等领域技术爆炸式涌现。然而，许多企业在面对海量前瞻技术时陷入两难：要么盲目跟风，导致资源浪费；要么错失关键赛道，陷入战略被动。前瞻技术管理的核心挑战在于：如何在高度不确定的环境中，建立一套既能激发创新探索、又能与商品战略精准耦合的管理体系？本课程旨在系统性地回答这一问题。我们将借鉴华为
产品研发 2026年08月24日

从执行到引领：研发管理者的敏捷创新与商业洞察

从执行到引领：研发管理者的敏捷创新与商业洞察
课程基本信息课程名称：从执行到引领：研发管理者的敏捷创新与商业洞察目标客户：某储能/逆变器企业（合肥）目标学员：研发体系中高级管理者课程时长：2天（12小时）授课方式：案例讲授 + 小组研讨 + 工作坊 + 实战演练讲师：耿杰课程目标1. 打破"市场提需求、技术做执行"的线性思维，建立"技术-市场-客户"三角协同认知。2. 掌握从客户场景出发的商业洞察方法，将技术能力转化为客户可感知的价值。3.
产品研发 2026年08月22日
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