研发管理
领导力与研发团队管理
前 言研发人力资源管理中面临的重要问题：▪如何才能选拔到合适的研发人员？▪怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？▪如何建立研发人员的职业发展双通道？▪如何建立合适的研发组织架构？▪如何在研发内部建立团队考核的方法
如何打造高绩效的研发团队
研发人员选、育、用、留之道解决的关键问题“有时候人生就像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”一个人无论多么能干、聪明，多么的努力，只要他不能或是不愿意与团体一起合作，日后绝不会有什么大成就。今天企业的竞争最终是企业人的竞争，既要有优秀个人素质的员工，更要有能打胜仗的团队。创新型企业如何打造高绩效的研发团队让企业高管层费劲了脑力
敏捷开发最佳实践-Scrum沉浸式实战工作坊
Scrum作为应用最广泛的敏捷框架之一，其核心在于经验性过程控制（透明、检视、适应），强调在复杂环境中通过“实践出真知”。然而，仅通过理论讲授难以让团队成员深刻理解其动态协作精髓。本课程独创性地采用乐高与Scrum相结合的沉浸式教学模式。学员将在高度仿真的“乐高城市建造”项目中，通过两轮完整的Sprint迭代，亲身体验Scrum的全流程。
从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程
研发效能高端训练营-协同、工程与创新的艺术
第一大实践：协作与需求实践（解决“做对的事”）第二大实践：工程与技术实践（解决“把事情做对”）第三大实践：业务创新实践（解决“高效地做对的事”）。课程旨在系统性地解决团队在需求管理、技术交付和业务探索中面临的协同混乱、质量低下、反馈迟缓等核心痛点。通过理论、案例与工作坊相结合的方式，为企业提供一套可落地的、端到端的研发效能提升体系。
