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目标与计划管理

目标与计划管理
檀发明老师主讲的《目标与计划管理》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理运营 2026年08月20日

目标管理与计划实施

目标管理与计划实施
张启民老师主讲的《目标管理与计划实施》课程。课程背景这个世界有两种人，一种人有目标，一种人没目标。大部分人都不会设置目标，只会追随有目标的人帮助别人实现目标。企业要想存续经营就必须拥有战略目标同时将战略目标转化为部门目标和岗位目标并且通过对目标的管理和实现来达到战略的实现。个人要想在企业有所发展也必须以企业战略为出发点来设计目标、确定目标、制定计划、跟踪目标、评价目标并形成闭环。
管理运营 2026年09月09日

管理者必备的三大工具

管理者必备的三大工具
郑凯文老师主讲的《管理者必备的三大工具》课程。“工欲善其事必先利其器”，作为一名管理者，在工作中面临着诸多挑战，不但要学习先进的管理理念，一个有效的管理工具，更能为我们的管理插上翅膀，提高工作效率，带动团队绩效。我们将选取3个非常实战落地，且每个管理者必备的工具，分享让人人都学得会、用得上的干货内容。
管理运营 2026年09月07日

流程改进与标杆管理

流程改进与标杆管理
孙瑞老师主讲的《流程改进与标杆管理》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理运营 2026年08月27日

航海图：目标与计划管理

航海图：目标与计划管理
苏生老师主讲的《航海图：目标与计划管理》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理运营 2026年09月12日

目标与计划管理

目标与计划管理
郭利娟老师主讲的《目标与计划管理》课程。主讲：郭利娟课程背景企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢。因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理运营 2026年10月13日
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