管理心理学在团队管理中的应用
唐宏亮老师授课费用，本课程将管理制度与文化理念紧密结合，系统讲解管理心理学概览、组织发展关键要素、个体激励与动机需求、心理效应应用及自我认知与领导力提升等内容。课程帮助管理者掌握激励员工的动机与需求理论，运用心理学六大效应激活员工内驱力，通过测评工具提升自我认知和领导力，化解焦虑与压力，指导部属进行科学的心理调节，适合各级管理者学习。
管理心理学
MBTI深度解码：洞悉个性，赋能团队
李桂湘一、个性图谱，启航未来1、MBTI简介与理论基础2、四大维度的核心理论3、16种MBTI类型：多彩的世界二、优势识别，短板补强 1、优势发掘：个人强项的发现2、短板识别：潜在局限的洞察3、优势发挥：工作中的策略运用三、团队协作，优势互补1、团队中的MBTI角色团队成员的类型分析角色互补与团队动态2、 互动模式：类型间的沟通与协作不同类型间的沟通风格促进团队协作的策略3、构建高效团队
管理学与心理学的融合-探索新时代高效领导的心理艺术
主讲：刘寻，如何结合管理学与心理学，提供一套全新的领导力方法论？如何在理论与实践中找到最佳的结合点，让领导者更好地理解并引导团队？通过本课程，您不仅可以探索管理与心理的交汇点，更能从中提炼出有效的领导策略，进一步优化团队合作，增强员工的积极性和效率。帮助每一位领导者打造出一个高效、和谐、有凝聚力的团队，共同迈向企业的更高峰。
带人要带心-心理学在管理中的运用
课程背景：管理其实就是“管事+理人”，“管事”也要依靠人来搭建平台、制定规则、创新工作方法来完成。由此可见，“理人”在管理中居于核心地位，而“理人”必须首先“理顺”人心，“理顺”人心的前提是要了解人心和人性。心理学就是一门研究人类心理现象与行为活动的科学，也是一门关于人心和人性的科学，被广泛运用于人类社会的多种领域。每一份工作都是人生的一段修行，每一家企业都是成就众生的一处道场。
心理学在管理实践当中的应用
指导老师：卫小奎，本课程是一门为期一天的心理学在管理实践中的应用课程，专为企业业务团队负责人及职能部门负责人设计。课程从为什么要学习心理学入手，帮助学员建立对员工心理的深刻理解；系统讲解心理学背景下的管理者自我认知与转变；掌握赋能式沟通反馈技巧，提升下属工作绩效；最后学习运用心理学策略方法，提升团队整体工作绩效。通过理论讲解、案例研讨、情景模拟、互动体验等多元化教学方式
行为决策与管理心理学
主讲：王志涛老师，行为决策与管理心理学是企业提升管理效率、优化决策过程以及增强员工和团队绩效的核心工具。理解和应用这些心理学原理，企业可以在竞争中获得持续的优势，构建更加健康、高效的工作环境。“行为决策与管理心理学”对于管理者来说至关重要，原因在于它直接影响着企业的决策质量、员工绩效和组织管理效率。深入理解这一领域，能够帮助企业在复杂、多变的商业环境中做出更为科学和理性的选择
管理心理学--高效焦点解决SF+领导力提升
高效焦点解决(Solution-focused)是直接指向“解决”的管理技术，与传统问题解决模式（problem-solving approach）相比，高效焦点解决模式充分尊重个体、相信其自身资源和潜能的助人模式。它把解决问题的关注点集中在团队成员的正向方面，并且寻求最大化挖掘个体/团体的力量、优势和能力。课程理念：强调如何解决问题，而非发现问题的原因；以正向的、未来导向的、朝向目标的
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