管理技能

塑造卓越管理者

齐天阳老师的《塑造卓越管理者》课程:课程背景针对企业基层、中层管理者设计的精品课程,尤其适用于刚刚从业务岗位调整到管理岗位的新任管理者,或者适用于担任管理者角色多年但没有接受过系统管理能力培训的人员。作为管理者首先要明确自己的管理角色,学会判断下属的工作状态和行为风格,然后选择合适的领导行为对之进行任务委派和授权。通过本课程可以让管理者对领导思维、角色定位、领导梯队、核心能力、对事、对人的管理方法

招聘面试方法与技巧

您是否感到企业战略规划的落实和持续高速发展越来越受到人才的制约?您是否有认真思考过您所在的企业到底需要什么样的人才?他(她)应该长成什么样子?他(她)在哪里在?您是否感到优秀的人才如凤毛麟角,蓦然回首,他(她)不在灯火阑珊处;提升对人力资源,尤其是人才的重视程度;掌握高效精准招聘的技巧:;1)运筹帷幄-招聘策略制订;2)精准画像-录用条件设计

MTP中层管理技能训练

姜辉老师主讲的《MTP中层管理技能训练》课程。课程对像:中基层管理者团队现状:中层管理者在“构建系统”与“忙于救火”之间的角色失衡。管理者疲于应付具体问题,无暇也无意识去构建预防问题、提升整体效能的系统和机制。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

非财务经理的财务管理

李丽萍老师主讲的《非财务经理的财务管理》课程。课程收益本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能,学会利用数字管理企业,量化评估个人、部门和公司的工作绩效,最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。第一阶段:人人都要有会计思维(基础0.5天)这环节重点是建立管理人员的财务会计知识结构和培养管理人员财务思维,以及运用这些知识诊断企业健康状况和改进绩效。

《管理精进-七模块助力经理人管理破局》

赵振科老师主讲。本课程基于管理者全周期能力发展理念,融合经典管理理论与心理学、行为学研究成果,系统拆解管理者必备的七大核心技能及管理工具。课程通过结构化训练和大量可应用的测评量表、管理画布,帮助管理者构建完整的“管理知识图谱”,有效破解角色不清、分工混乱、沟通不畅、激励缺乏后劲等痛点,实现从“经验型管理者”向“系统型领导者”的跨越。

向万科学习财务管理

石斌老师主讲的《向万科学习财务管理》课程。课程背景企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力,而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作。如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华。

《管理效能提升与时间管理》

赵振科老师主讲。本课程基于管理者全周期能力发展理念,融合经典管理理论与心理学、行为学研究成果,系统拆解管理者必备核心技能及管理工具。课程通过结构化训练和大量可应用的测评量表、管理画布,帮助管理者构建完整的“管理知识图谱”,有效破解角色不清、分工混乱、沟通不畅、激励缺乏后劲等痛点,实现从“经验型管理者”向“系统型领导者”的跨越。

VUCA时代中层干部管理技能提升

中层干部是现代企业中的一个重要群体,他们既不是企业的高层管理者,也不是普通的员工,在企业中既是执行者又是管理者,系最高决策者和基层执行之间的纽带,对绩效结果负有最终责任,是组织的中坚力量,关乎企业的兴衰起落。中层干部的素质高低,能力强弱,直接影响企业战略目标的实现。目前大部分企业的中层干部,普遍存在下列问题:1. 思想观念方面:由于大部分的中层干部是从基层和技术岗位提升起来的

新晋管理者的身份定位与价值定位

陈中来老师主讲的《新晋管理者的身份定位与价值定位》课程。课程背景在您的企业或组织中,有没有如下的困惑或问题存在:领导跑的远,中层跟不上,员工不行动。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用,案例详实,互动性强。
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