管理技能

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中层管理干部核心管理技能提升

【课程背景】据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮

管理运营 2025年06月27日 0 点赞 757 浏览

张国银

张国银老师 卓越团队管理专家国家一级职业指导师（副教授级）中央人民广播电台直播嘉宾美国ICQAC资格认证讲师PTT国际专业讲师[高级]日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师27年实战销售管理与团队管理工作经验2012年荣获全国十佳青年培训师2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大赛三等奖2013年12月，荣获“2013年中国最受企业欢迎

管理技能 2026年06月06日 0 点赞 738 浏览

MTP核心管理技能提升

课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。课程收益：▪ 自我管理：突破原有的心智模式，走出管理误区，重新进行角色归位。学会有效管理压力和控制情绪的技巧。学会与下属、同级、上

管理运营 2025年08月08日 0 点赞 707 浏览

梁占海

梁占海老师教育集团商学院院长中国500强讲师、管理咨询师国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级培训师“学习强国”特邀人力资源管理类讲师中南财经政法大学MBA、中南财大客座教授任职经历：荣盛控股集团、安建地产集团、新联合集团、乾道集团、万达集团人资总监、副总经理、副总裁6年；北京交通大学、北大、华北电力大学、中国石油大学、国资委党校、国家电网党校MBA高级讲师；中建集团，中交集团，中

人力资源管理 2026年02月14日 0 点赞 694 浏览

管理者的十项技能培训

第一单元 角色认知培训目标 了解巨变时代中层经理所创造的挑战 理解自己的职责和部门管理的基本原则 把握中层经理在组织中所扮演的角色 探寻中层经理走向成功的准则 培训内容第一章 你的挑战 挑战一：变革 挑战二：角色 挑战三：心态 挑战四：工作压力 挑战五：

管理运营 2025年08月12日 0 点赞 663 浏览

管理技能与领导力提升

管理者的成长如同一次登山。要成功登顶只靠一个人的力量是远远不够的，需要团队中每一个人都发挥各自的作用。而这一切离不开管理者发挥管理力和领导力。本课程系统讲解管理者在攀登管理高峰时需要克服的挑战和掌握的技能。这是一场真正提升个人效能的培训、课程区别于传统教学模式，融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果，采用多种国际最先进的训练手段，训练效果十分显著。

管理运营 2025年09月22日 0 点赞 644 浏览

团队管理技能提升

课程收益：掌握沟通的技巧，打破沟通壁垒，提升团队的工作效率学习科学有效的沟通模式，高效的处理和解决问题掌握激励的核心和方法，提升团队凝聚力掌握团队管理和协作的方法，高效达成团队目标课程特色课堂讲授 案例研讨 影片分析 实战演练 实用心理技巧突出

管理运营 2025年10月14日 0 点赞 630 浏览

胡既白

胡既白老师 管理技能实战专家管理畅销书《零成本激励》作者日产训MTP认证讲师、管理学硕士武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师中石油、中建集团、国家电网、康师傅长期特聘讲师曾任：宇峰集团 |董事长助理/企划总监曾任：湖北近藤公司 | 战略企划总监擅长领域：管理技能、团队管理、沟通技能、执行力、团队激励授课特点：控场能力强，返聘高，气场大，幽默风趣，引人入胜

管理技能 2025年11月30日 0 点赞 624 浏览

MTP-中高层管理者管理技能提升训练

课程背景：成也中层，败也中层！团队的领导者，不是要一个人干，而是要带动一群人干！正如同世界上最伟大的CEO杰克.韦尔奇所说：“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关”！现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！中高层管理在公司作为核心骨干，作为中间力量，是公司的中坚力量，起着承上启下，承前启后的中坚作用！在剧烈的市场竞争之下，如何让中

管理运营 2025年12月06日 0 点赞 617 浏览

从技术/专业走向管理

角色转变与管理技能提升课程目标：理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求掌握工作管理的逻辑，有效性衡量维度，实用方法工具掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法掌握员工管理的原则，要点和基本方法掌握下属培育的要点方法掌握员工激励的逻辑和实用方法。课程大纲：第一讲：角色转变与管理认知 1.【问题】从专业到管理的常见角色与行为误区

管理运营 2025年11月04日 0 点赞 602 浏览