管理沟通
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张雷

张雷
张雷老师企业中层管理实战专家16年企业管理培训实战经验11年世界500强的央企的实战经验IPTA国际职业训练协会认证讲师《破壁行动™ — 组织高效沟通与协同》联合主讲老师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师情景式沙盘引导教学模式推广者曾任：世界500强企业大学 丨 副校长校长 丨 首席讲师曾任：中国建材商学院丨执行院长曾任：世纪通康集团丨执行总经理擅长领域：领导力、高效沟通
管理技能 2026年07月06日

张蕾

张蕾
张蕾老师 战略领导力专家9年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源项目负责人曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人曾任：TCL（上市）丨人才发展专家擅长领域：中高层领导力、战略项目咨询、企业战略解码、企业文化构建、组织变革管理、管理沟通、高绩效团队打造、华为管理模式……曾受邀：上海交通大学、上海复旦大学、南京大学、武汉大学、厦门
华为 2025年11月27日

鲁洁

鲁洁
鲁洁老师简介■ 中国企业最佳实战培训师100强■ 陕西省高校联盟商学院导师■ 案例教学认证、学习项目设计认证、团队体验卡牌认证■ 心理咨询师、人力资源管理师、高级人力资源法务师、高级经济管理师【职业经历】1、泰资、法资、港资外企等企业管理咨询顾问2、全国百强集团总裁助理、商学院内训师3、世界500强正大集团中国区副董事长行政管理助理兼董秘4、某大型军工企业人力资源管理
管理技能 2026年07月30日

祖维龙

祖维龙
祖维龙老师 职场效能提升教练AACTP国际注册培训师云南大学创新创业导师工信部认证AI智能体应用师中国管理科学学会认证创新引导师全国培训师推优大赛全国总决赛“最佳课程呈现奖”得主曾任：伊利实业集团（中国500强） | 北京大区销售主管曾任：云南九机科技有限公司 | 教研部负责人»思维双证讲师：左圆右方·创新思维©认证讲师、东尼博赞思维导图认证讲师»多维实战讲师：具备近十年多行
逻辑思维 2026年07月27日

沈丹阳

沈丹阳
沈丹阳老师★中国实战派管理教练★咨询式/定制式培训专家★阿米巴模式实践应用导师★00员工领导力提升资深教练★清华大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师★香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘授★西安交大总裁班授课讲师★河南东方易元、四川麦金地等3家头部家企业管理顾问研究领域★ 领导力与综合管理方向个人资历★曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉任销售及销售总监12年★国内某大型公司执行总裁8年★领导力与
领导力 2024年07月17日

王海波

王海波
王海波老师 人力资源落地与团队赋能实战专家曾任：华为科技（世界500强，科技行业标杆）学习发展负责人曾任：华星光电（面板制造龙头，年销500亿）集团组织管理部高级经理曾任：三星视界（世界500强，显示器件制造龙头）人事副总监曾任：某素质教育头部公司，集团人力VP曾任：某中老年兴趣教育公司，人资行政VPDDI 认证人才测评师（300H练习实践，30+人才评鉴报告）6sigma-BB 资格认证，精益管
管理技能 2026年07月19日

王贺

王贺
王贺职业力、沟通力培训师国内500强企业10年人力资源管理经验2018全国培训师推优大赛“状元奖”获得者“四维”版权课程认证培训师国家人力资源管理师山东培训师联谊会副秘书长山东人力资源论坛专家团成员Toastmasters演讲俱乐部主席行路工作室--线下沙龙发起人【职业背景】躬身入局--稳健的职场深耕者。从最初人力资源专员，成长为国内500强企业省级单位人资负责
职业素养 2026年07月10日

钟熳

钟熳
钟熳组织发展教练/企业管理实战专家✦36年企业管理实战经验✦5年海外工作经验✦高级工程师✦一级企业人力资源管理师✦浙江大学、浙江省人才市场、杭州市就业局等特聘教授✦曾任：辽宁省水利厅水资源处副处长✦曾任：辽宁省水利水电科学研究院党委书记✦曾任：辽宁兴利实业总公司总经理✦曾任：新西兰A E 电气公司 客户
管理技能 2026年06月16日

沟通无界-管理者高效沟通实战技巧

沟通无界-管理者高效沟通实战技巧
跨文化沟通障碍频发，影响国际化业务推进；冲突处理不当，导致关系紧张与人才流失；会议效率低下，决策执行不到位。陈洪浪老师基于20余年企业中高层管理实战经验，结合阿里巴巴等领先企业的管理实践，开发本课程。课程聚焦“实战、实用、实效”，旨在帮助管理者系统提升沟通能力，打破沟通壁垒，提升组织整体战斗力。
管理运营 2026年06月25日

卓越沟通力培训

卓越沟通力培训
半天或一天课程一、理论篇1.逻辑：卓越沟通的底层逻辑2.结构：判断权力的结构，谁求谁3.性质：厘清分歧的性质，利益or认同4.目标：如何正确地设定沟通的目标5.风格：沟通中应保持什么样的风格6.精炼：人际沟通的三点三线7.倾听：结构化倾听的三个框架8.回应：积极回应的四个要点9.基础：沟通的三大通用能力10.应用：化解沟通难题的基本三招二
管理运营 2026年05月31日
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