管理沟通

王海波

王海波老师 人力资源落地与团队赋能实战专家曾任:华为科技(世界500强,科技行业标杆)学习发展负责人曾任:华星光电(面板制造龙头,年销500亿)集团组织管理部高级经理曾任:三星视界(世界500强,显示器件制造龙头)人事副总监曾任:某素质教育头部公司,集团人力VP曾任:某中老年兴趣教育公司,人资行政VPDDI 认证人才测评师(300H练习实践,30+人才评鉴报告)6sigma-BB 资格认证,精益管

跨部门沟通与协作

课程概述:部门存在的原始初衷是分工明确,术业有专攻,各负其责,提高效率。然而另“波士顿矩阵”没有想到的是:新经济时代提高工作效率和占领高地的速度不仅仅限于明确的分工和清晰的职责,还需要更多的协作意识和软技能,新经济时代高效率的工作成果,不但需要各部门的“分工”更需要各部门“协作”,既要打破各部门的利益的保护,又要在协作中实现价值最大化,往往跨部门沟通与协作不良,则是制约我们“实现工作价值最大化”的

杜忠明

杜忠明讲师简介彼得·德鲁克管理思想传播者美国PDP认证培训师实战派企业管理专家中国建材商学院特聘讲师,培训行业从业15年,聚焦企业中层经理人能力提升与执行力训练,企业创新机会探索与发现,帮助企业激发创新动力。

沟通致胜

叩开心扉,做人生赢家课程背景:著名的人际关系学专家卡耐基曾经说过,一个人的成功约15%取决于知识和技能,85%取决于人际关系,尤其是沟通。 比尔盖茨的偶像洛克菲勒在回顾自己的商业帝国时感言,太阳底下最重要的能力就是和人打交道的能力,如今,和人建立关系打交道的能力,受到越来越多人的重视。但要建立建设性的人际关系,达成自己的目标殊非易事。我们会需要

叶强

叶强老师领导力与精益实战专家背景介绍 天津财经大学企业管理硕士曾任:安姆科集团(世界500强)丨河北基地总经理曾任:美国华富集团丨天津公司总经理曾任:奥普拉集团丨天津公司总经理曾任:美国铝业(世界500强)丨运营经理企业内训讲师29年企业实战经历,15年以上外资企业高管经历,9年专业质量管理经验实战经验叶老师拥有15年外资企业运营经验,9年外企质量管理经验,熟悉战略管理,发现并解决企业

管理者如何逆袭高情商

解决困难沟通的问题培训师:亓雪,洛克菲勒曾说过这样一句名言:假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要,由此可见一斑,在当今企业管理中,组织内部的沟通是否顺畅,已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素,更直接关乎组织未来的发展。在人际交往状态中,我们希望每一位管理者都能够具备高超的沟通能力

苏海军

苏海军讲师简介【专业资质】资深管理技能训练专家;管理者技能提升MTP认证讲师; 实战派中层管理综合技能实训讲师/咨询师团队管理专家,拥有十多年企管培训经验;体验式心态/团队/执行力训练导师NLP教练技术管理/素养创新应用讲师【讲师资历】任职销售总监/副总、培训总监/商学院院长多年。历任某上市公司,集团商学院院长,搭建其商学院运作体系,组建商学院运营团队,实现集团公司商学院建设目标。苏海军老师从基层

“关键对话”在企业沟通中的运用

课程思路:a)您是否曾遇到这些情景?与某位自尊心很强的下属面谈,他不是对抗就是沉默,掩饰自己真实的想法;项目进度会上,大家对敏感问题避而不谈,你觉得项目很可能拖延;强势的客户常要求你做很多额外的工作,你不知该如何回应,进退两难;家庭关系紧张,在一些重大问题上意见不一,常常转变成争吵或冷战;向上司提出精心准备的方案,却被劈头盖脸的泼了一头冷水;……b)什么是关键对话“关键对话

王波

王波:执行力、通用管理专家讲师实战派管控专家,国际注册培训师(CIPTT认证); 清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师;新加坡经管学院、加州工学院客座教授;国资委职业经理研究中心、和君咨询、北大纵横、北京神州英才、时代光华等公司合作讲师,咨询顾问;7年世界500强企业高管经验;9年企业管理培训咨询经验;“中央电视台”证券资讯频道《超越》栏目嘉宾;《财商网》、“青海电视台”企业管理受访嘉宾;蝉

安霞

安霞 中欧商业在线特邀高级讲师国际《卓越元素解码TM•醒觉领导力》国际授权导师国际《生生不息催眠》高级教练中国《中华传统文化与领导智慧》创始导师中国《高情商领导力©》国家版权教材所有者、创始导师中国《卓越管理者的五项修炼©》国家版权教材所有者、创始导师中国《五维教练领导力©》认证导师专业资历:安老师从业22年,从私企、上市民企、到上市国企,历任企管经理、生产经理、品质
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