管理沟通

王群祥

王群祥老师 团队领导力实战落地专家曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁曾任东胜中国(港股上市)人力资源总监兼运营总监曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理康辉商学院五星级讲师和君管理咨询高级咨询师中国模拟沙盘战略发展中心认证讲师CSST沙盘认证讲师(高级)中科院心理研究所硕士【个人简介】王群祥,军人出身,转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班

深度管理沟通

《深度管理沟通》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,使组织内部沟通更加有效,从而更有效的提升管理者的领导力,推动企业管理升级。

组织高效沟通

让学员了解实际沟通管理过程中可能出现的人的问题、事的问题,并提供落地可实施的解决方案; 提供沟通的GROW模型,工具使用方法及话术手册; 了解不同类型的人格模型,在组织沟通中的重点及方法; 促进组织整体间的理解、融合与沟通; 建立高绩效团队机制 。

赵了了

赵了了老师心理学专家北京职工教育协会培训师专委会常任委员国家一级企业培训师国家二级心理咨询师中国科学研究院临床和企业管理心理学研究生国家电网集团/电通集团 常驻EAP员工心理辅导师富士康集团/中核电常驻EAP员工心理解压师滚铁环心理工作室合伙人/心理咨询师性格分析师,精通PDP

张顾严

张顾严老师 情商领导力专家实战派管理咨询专家国内首屈一指的情商领导力培训专家北京大学、浙江大学、清华大学、华师大等多所高校总裁班特邀导师2014年度凤凰网华人讲坛时代影响力人物现任企业情商领导力学院执行院长十多家培训机构首席导师三十多家媒体杂志的特邀撰稿人【个人简介】张顾严老师常年受邀为地方领导讲授博弈论和管理创新;为优秀企业家讲授情商领导力及商业创新系列课程,并提供企业家顾问咨询服务

教练式高效沟通

主讲:肖罡【课程背景】“企业绝大多数的问题都是沟通问题”沟通组织中是人与人之间,部门与部门之间不可或缺的技能。但在现实的工作场景中,沟通往往存在着不畅,因此由于沟通不畅带来的问题比问题本身带来的影响更大。沟通的隐形成本比想像的要高很多,如果管理者只是发号施令,那就不存在沟通,没有沟通,问题就得不到澄清,更得不到实质的解决。而教练式沟通充分关注人的深层意图,从根本上解决问题,让沟通真正从命令型的单向

王贺

王贺职业力、沟通力培训师国内500强企业10年人力资源管理经验2018全国培训师推优大赛“状元奖”获得者“四维”版权课程认证培训师国家人力资源管理师山东培训师联谊会副秘书长山东人力资源论坛专家团成员Toastmasters演讲俱乐部主席行路工作室--线下沙龙发起人【职业背景】躬身入局--稳健的职场深耕者。从最初人力资源专员,成长为国内500强企业省级单位人资负责

钟熳

钟熳组织发展教练/企业管理实战专家✦36年企业管理实战经验✦5年海外工作经验✦高级工程师✦一级企业人力资源管理师✦浙江大学、浙江省人才市场、杭州市就业局等特聘教授✦曾任:辽宁省水利厅水资源处副处长✦曾任:辽宁省水利水电科学研究院党委书记✦曾任:辽宁兴利实业总公司总经理✦曾任:新西兰A E 电气公司 客户

沟通无界-管理者高效沟通实战技巧

跨文化沟通障碍频发,影响国际化业务推进;冲突处理不当,导致关系紧张与人才流失;会议效率低下,决策执行不到位。陈洪浪老师基于20余年企业中高层管理实战经验,结合阿里巴巴等领先企业的管理实践,开发本课程。课程聚焦“实战、实用、实效”,旨在帮助管理者系统提升沟通能力,打破沟通壁垒,提升组织整体战斗力。

卓越沟通力培训

半天或一天课程一、理论篇1.逻辑:卓越沟通的底层逻辑2.结构:判断权力的结构,谁求谁3.性质:厘清分歧的性质,利益or认同4.目标:如何正确地设定沟通的目标5.风格:沟通中应保持什么样的风格6.精炼:人际沟通的三点三线7.倾听:结构化倾听的三个框架8.回应:积极回应的四个要点9.基础:沟通的三大通用能力10.应用:化解沟通难题的基本三招二
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