管理者
5Q领导力：未来型管理者必修课
未来型管理者需要突破单一能力维度，实现从 “执行型” 向 “价值型” 的升级。本课程基于 “5Q 领导力” 核心框架，融合字节跳动等标杆企业实践经验，系统拆解管理者在角色认知、目标管理、团队凝聚、协作创新等维度的核心痛点，帮助管理者明确进化路径，全面提升岗位胜任力，为企业可持续发展注入核心动力。
管理者的角色认知与素养提升
很多管理者并不是学管理出身,对于管理,他们依靠的是零散经验和本能直觉,没有掌握科学的方法和技能,，更没有进行系统化地思考和梳理,这样头疼医头、舍本逐末等管理误区就会很普遍,无疑会给单位造成巨大损失！加强管理干部的角色认知与格局提升,使其尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变,成为一个既懂业务，又懂管理的复合型人才。
管理者提升计划MTP—角色定位
许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队;原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。
AI时代管理者的思维升维与实战工作坊
闫景瑜老师的AI时代管理者的思维升维与实战工作坊，闫景瑜是兼具前瞻管理视野与深厚AI实操经验的跨界专家。不仅深刻理解AI技术对组织模式与管理范式的冲击，更拥有为多家企业成功部署AI工具提升组织效能的实战经验。讲师精通包括龙虾、DeepSeek、Coze、IMA知识库等在内的多类AI平台与智能体开发，擅长将复杂的技术转化为管理者可理解、可评估。
AI时代管理者的人才培养实战课
秋阳老师的《AI时代管理者的人才培养实战课》课程，面向业务管理者，将人才培养从复杂的HR体系拆解为管理者可直接落地的实战方法，结合AI工具实现提效减负，帮助管理者在不额外占用过多精力的前提下，打造高能力、高留存的人才梯队，支撑业务持续增长。
怎样做好部门管理及部门培训
饶滔老师的《怎样做好部门管理及部门培训》课程，许多的管理者都是因为业绩或者在本职专业岗位表现突出而被提拔为管理者，但在走上岗位之后它们好像并没有之前那样发挥出色，而是表现出了忙茫盲的节奏，而据国外调查显示，每15位的管理者当中仅有1位在成为正式的管理者之前接受过专门的培训。
掌舵之道-管理者综合技能提升
“目标层层分解，却逐级衰减。”公司战略与团队执行严重脱节，计划总是赶不上变化。“员工动力不足，人才流失率高。”管理者缺乏有效的激励与辅导手段，成为“保姆式”或“甩手掌柜”。“部门墙厚重，协作成本高昂。”内耗严重，资源与精力浪费在沟通协调上。据智联招聘《中国企业管理人才现状白皮书》数据显示，超过75%的新晋管理者在晋升后一年内未接受过系统培训，这是导致上述问题的核心原因之一。
领导力阶梯—管理者五项突破
课程背景：在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。人人都需要领导力！领导力是领导者和被领导者之间的互动，具有实践性；不同层级需要不同的领导力，具有阶层性；即使处于组织的最高位置，仍然需要持续不断的自我修炼，才能保持和提升领导力，具有循环性。管理者就是通过他人来完成任务，职业经理人就是通过要良好的氛围激发员工释放潜
辅佐领导，培育下属，管好自己
承上启下，做一名优秀的管理者，一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业发展的命运！企业发展过快，在缺乏系统人才培养体系的环境下，内部提升的管理人员会做不会管，只忠心不中用成了企业发展与制约的短板，郭老师针对管理层会做不会管的实际情况开发本课程！本课程通过实践案例分享互动、管理工具、课后作业的方式，让学员能学以致用。
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