《存量客户精细化管理》
吴章文老师的《存量客户精细化管理》课程当前银行业面临经济下行期、利率市场化、互联网金融三大考验，低成本消耗的零售业务成为银行利润增长的新支柱，随着“大零售”时代的到来，同业全面下水争夺客户，竞争日趋白热化。在这种背景下，如何打造银行的核心竞争力，成为当下迫在。
精细化管理
降本增效——工程项目施工现场精细化管理
邱树强老师主讲的《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》课程。当前，“十五五”规划全面启动，建筑业进入存量提质与增量创新并行的深度调整期。行业利润率持续走低至3%左右，人工、材料成本不断上涨，环保与质量安全监管日趋严格，企业正从规模扩张、关系驱动转向价值创造、管理驱动，精细化管理已成为行业生存与竞争的核心能力。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
房地产企业精细化管理
如何由粗放型走向精细化、精益化管理，我国房地产企业管理经历了手工作坊管理、粗放管理、规范管理、精细化管理、精益化管理5个阶段。目前，65％以上的房地产企业还处在粗放管理阶段，22％的企业正处在由粗放式管理向规范化管理的过渡阶段，只有不到13％的企业已经开始从规范化管理向精细化管理过渡。在内部、外部环境的双重压力下，精细化/精益化管理成为当前我国房地产企业面临的重要的战略选择。
大经营理念下项目全生命周期成本创效精细化管理
课程目标：工程管理人员从多方位多视角，通过商务策划，合约规划，合同管理，目标控制等手段，对项目各个阶段进行精细化成本管理，通过目标分解，每个岗位都清晰的职能范围之内，进行成本精细化管控的一些思维，思路，实操办法。从而整体达到目标成本的实现。课程大纲:一．招标，投标→《一次经营》1.招标资料组成流程2.标前答疑实操3.不平衡投诉4.标前成本测算5.电子标废标条例6.清标实操7.二次招标要点8.投标报
装饰工程造价全过程精细化管理三部曲
课程大纲：前言：工程造价全过程精细化管理总述一、投标报价阶段的造价精细化管理1、投标人如何处理清单漏项的问题？2、工程量清单编制的主要内容3、投标清单漏项的原因有那些？4、投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值（1）清单缺陷案例深入剖析（2）一个清单缺陷造成1000万审减（3）项目特征与措施费重复造成大额审减（4）清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷（5）清单单位错误造成
建设工程项目全过程造价精细化管理
主要内容：一．建设工程项目全过程造价管理理念建设工程项目全过程造价一共有八个方面：1、建设工程项目的全过程造价管理，就是在项目建议书或者是可研报告阶段开始，到工程结算或者是审计决算。整个过程分为：（1)估算阶段；（2）概算阶段；（3）预算阶段；（4）招投标控制价；（5）中标价和合同价；（6）结算；（7）决算；（8）审计价2、各阶段注意事项：（1）估算阶段：各个细目一定要考虑全面，注意不
工程造价全过程精细化管理三部曲
投标标价、二次经营、结算审计课程大纲：一、投标报价阶段的清单缺陷应对（一）投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值（二）清单缺陷案例深入剖析（1）一个清单缺陷造成1000万审减（2）项目特征与措施费重复造成大额审减（3）清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷（4）清单单位错误造成近百万的造价争议（5）招标文件的一条不起眼的说明，让施工单位损失550万（三）、清单缺陷应对二、二
新政策下工程造价精细化管理与实务
一、建设工程造价管理体制改革二、新法规规范对价款结算影响1.《民法典》对合同价款结算影响2.法释〔2020〕25号对结算的影响三、合同价款精细化管理（一）招投标环节过程控制精细化管理与操作方法1.“招标工程量清单”跟踪控制及对策2.招标文件编制以及合同约定要点3.“最高投标限价”跟踪控制及对策4.材料、设备、专业工程暂估价及甲乙供材料招投标关键5.招投标环节过程精细化管理的要点6.招标文件中价格风
三次经营的商务管控要点-施工企业精细化管理的必经之路
第一章 为什么要推广三次经营商务管理1、当前房地产与建筑业的国内环境、发展形式分析2、行业普遍存在的问题3、成本管理的三大误区与对策4、项目超额利润是怎么实现的？案例第二章 推行三次经营的意义1、施工企业经营环境2、企业成本构成与利润来源案例1：现场管理案例2：方案优化3、项目成本管理重点难点4、三次经营的含义与意义5、施工项目盈利的两大途径第三章 一次经营关键环节精细化操作1、招标环节重点难点-
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