组织发展

组织发展与变革管理

时长:1天,6小时课程价值:▪本课程围绕组织发展和变革展开,通过案例剖析、理论解读和实践分享,深入了解组织特征、敏捷性、组织能力等关键概念和实践方法,具有较强前瞻性和创新性,有助于提升高层管理者在不确定环境中的决策能力和风险控制能力。课程特色:▪以业务运营为基础,紧贴组织实践,提供全面实用的管理思路和技能;▪以实践为导向,结合顶尖企业的管

全面解析组织发展与组织变革

【课程背景】组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换,收益却不见改观,甚至断岸式下跌的情景?组织是否出现内部政治斗争高起,各派党争不断,决策难以下达,组织效率低下?组织是否面临重大市场危机,却无法做出快速、正确的决择等,每个决策都成为组织陷入新困境的魔咒?诸如此类问题一旦出现,应考虑组织发展面临着重大变革窗口,及时进行组织系统诊断与变革将势在必行。如何让我们的组织时时引领行业发展,利润可期,风险可

组织发展全景实战

作为阿里巴巴组织文化发展领域的专家,竹辉老师在深入研究各类企业特性的基础上,精心打造了一门组织发展实战课程。此课程的宗旨在于协助企业核心团队构建系统性的组织认知,进一步提升组织效能,从而推动企业业绩的稳步增长。

政委之道-懂业务,建组织,聚人心

课程亮点:本课程结合阿里巴巴政委体系,华为人力资源体系,区别于传统职能HR,从业务出发,结合HR的方法论,提升组织能力为业务达成战略目标服务,保持组织持续的生长力,和适应性;从业务组织的本质出发,围绕底层逻辑,给到体系、工具到方法的同时,提升系统和全局思维

组织人才发展体系

人才发展体系 人才地图 人才建设模块 人才培养体系 人才盘点 组织盘点 选育用留体系 人才培养体系 胜任力模型 北斗七星阵培训价值:建立制度保障,让人才可以全生命周期地进行管理和发展,组织需要哪些制度和体系干部培养体系 头部三板斧 腰部三板斧 腿部三板斧 管理者的常识 管理者反常识经验培训价值:如何用制度化的方式培养干部

张琳

张琳 原阿里巴巴集团组织发展专家原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师负责搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系,主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建;精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验作为京东、滴滴集团、58同城集团、中国电子科技集团、百卡弗中国、中电二公司、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集
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