组织管理
组织管理智慧与卓越领导力
本课程试图从组织的视角来回答：1. 中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2.常言“铁打的营盘，流水的兵”何为营盘？3.执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？4.CEO最关注的战略事项是什么？5.企业为什么留不住人才？6.如何才能妥善处理好组织内与人有关的
组织岗位经验萃取与内化
【课程背景】把企业中优秀岗位的成功经验，进行工具萃取转化成培训课程，通过培训，促进成功经验在整个组织中进行内化，无疑可以大大提高企业的整体能力提升。 但是，在现实操作的过程中，往往会遇到选题不够准，工具不好用，内化效果差……等等现象。 那么为了实现企业组织整体能力的提升，肩负人才培养重任的企业培训管理者、内训师、和掌握成功经验的业务骨干们，应该： ▪ 怎样基于企业的业务发展战略，优先选择当前对企业
构建创新型组织的五个步骤
构建创新型组织，需要依次完成五个步骤，发现人才、组建团队、优化流程、调整结构、重塑文化。完成了这五个步骤之后，创新的动力就由个人意志，升级为组织机制。以机制来驱动创新，这样的组织就是创新型组织。如何构建创新型组织？本课程围绕上述五个步骤，逐一阐述各个步骤的方法和要点。
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