经销商的营销管理沙盘模拟演练
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。
经销商
区域市场渠道精耕与经销商赋能
一、新形势下下的渠道解读与管理理念创新 a)新形势下区域市场渠道运作的主要问题及原因b)当前渠道发展趋势解读c)区域“1+N”立体全渠道模式的创新d)厂商价值一体化的渠道协同理念解析e)案例研讨：某品牌渠道模式转型的得失 二、区域市场渠道精耕策略的规划 a)解读区域市
赚钱经销商-经销商如何做强做大
某个全国性的畅销品牌或者某个区域性的畅销品牌被某个经销商经销，于是这个经销商一不留神就做大了，成了区域市场的王者，如果这个产品在市场衰落，这个经销商也可能就此偃旗息鼓，很难再看到他的辉煌。我们今天需要跟大家讨论的就是经销商怎么样突破自身的瓶颈，取得持续发展，成为区域市场真正的王者。
电动车辆经销商开发理论与实战
【课程背景】：现代社会，随着社会进步及信息化进程，经销商开发的理论培训方式逐渐与新型社会脱节，特别是5G大数据大流量的环境下，经销商的开发模式也是发生了翻天覆地的变化；目前大部分培训公司针对经销商的开发理论还依旧停留在过去的传统模式，导致员工在培训后出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的经销商开发课程的缺点，汲取了当代前沿的培训技巧和研究成果，结合当代网络和大数据环境特点，结合10年经销商网络
经销商及门店销售：如何从“拼价格”转向“赚利润”
经销商团队实战指南主讲：周讦老师【课程背景】当前经销商陷入“低价陷阱”恶性循环”：• 利润薄如刀片：60%经销商毛利率不足15%，陷入“销量增、利润降”怪圈；• 客户忠诚度低：价格敏感型客户流失率超40%，竞品降价立即转投他家；• 资源内耗严重：促销费用30%被渠道截留，人员成本年增20%但人效反降。核心矛盾：市场从“增量抢夺”进入“存量深耕”时代，低价竞争每年吞噬20%净利润！【课程收益】1、重
铁军锻造：销售与经销商团队执行力体系化赋能
何城滨老师的《铁军锻造：销售与经销商团队执行力体系化赋能》课程，解决销售团队执行力弱、指令落地打折扣、经销商团队行动力不足,搭建目标-过程-检核-复盘闭环管理体系。
厂商共赢：经销商盈利升级与精细化管理
何城滨老师的《厂商共赢：经销商盈利升级与精细化管理》课程，赋能厂家销售管理者,学会筛选、培育、赋能、分级治理经销商,解决经销商躺平、窜货乱价、库存积压、盈利不足问题。
优秀经销商经营管理提升训练营-第二版（1天）
郜杰老师的《优秀经销商经营管理提升训练营-第二版（1天）》课程，围绕经销商等核心模块展开，并进一步深入业绩提升、门店运营等内容，帮助学员把课上方法转化为可复制的门店业绩提升。
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