经验萃取

党建经验萃取

课程目标:1、提高对党建经验萃取的认识2、会运用党建经验萃取的理论工具和实操工具3、了解党建经验萃取的步骤4、掌握党建经验萃取六个步骤的具体操作方法课程形式:理论讲解+实操+引导课程大纲:一、为什么要进行党建经验萃取1、经验萃取是马克思主义认识论的基本要求2、经验萃取也是我们党的优良传统3、经验萃取也干部提高水平,增长才干、减少失误、和搞好工作的重要环节。4、经验萃取也是适应形势任务变化的需要案例

TTT优师优课-AI助力课程设计开发与课堂呈现技巧

马腾老师培训,课程的呈现如何做到清晰化表达?企业内训课程如何设计和呈现更有生动性和互动性?有哪些AI工具,软件等能够助力培训工作效率提升?在数字化转型加速的当下,企业内训正面临效率与效果的双重挑战。传统的课程开发与授课模式往往耗时耗力,且难以精准匹配业务场景与学员需求。同时,随着人工智能技术的普及,AI工具已成为提升培训效率、优化内容质量的重要助力。如何将先进的学习理论与AI技术深度融合,快速设计出结构清晰

胡红彬

胡红彬老师TTT翻转实战专家23年实业实战经验帆书(樊登读书)翻转师认证导师工信部认证AI内容运营师高级讲师AACTP 国际注册培训师CCV高效学习力讲师国家企业培训师即兴演讲认证教练曾任:帆书(原樊登读书)| 运营中心负责人、帆书翻转师认证导师曾任:山西彩虹汽车集团公司| 副总经理丰富的翻转实战经验→培养3000+翻转师:深谙翻转式培训精髓,培养3000+优质翻转师与28名中高层管理

《以战养战:向华为学习大项目复盘与经验萃取工作坊》

郭亮老师的《以战养战:向华为学习大项目复盘与经验萃取工作坊》课程对于一个组织而言,外部培训和员工自主学习是非常有必要的,但如果借助外脑只是启发了员工思维,开阔了视野,却无法转化成知识和岗位技能,则无助于企业的绩效发展,不能帮助组织从根本上达成战略目标。因此有效的培训一定要秉持“上接战。

岗位经验萃取与课程设计开发

高兵兵老师主讲的《岗位经验萃取与课程设计开发》课程。——岗位经验萃取与课程设计开发课程背景企业发展过程中面临的困惑:(一)组织经验复制难。专家上台不知道该讲些什么,即使知道该讲什么,却不知道怎么讲,宝贵的经验不能有效输出、复制。老员工离职,他所有的隐性知识和经验就都带走了,企业最宝贵的知识资产没有保留下来。

卓然

卓然老师TTT培训技术专家✦国家一级企业培训师✦结构化演说与表达教练✦ACI注册国际课程设计师✦国家一级企业人力资源管理师✦领导力性格魔方™版权课授权讲师✦曾任世界500强央企中铝集团 人力资源经理✦中国人民大学卓越管理EMBA高级总裁研修班特邀讲师✦曾任行业领先投资企业亚圣投资、烟草、互联网、房地产行业人力资源总监【实战经验】● 卓然老师拥有二十年大中型企业人力资源管理及培训师工作经

周家栋

周家栋老师 教学设计|TTT专家国家高级企业培训师(职业资格一级)国家高级企业人力资源管理师(职业资格一级)曾任职中信银行、红星美凯龙、和君集团等知名企业中国政法大学商学院特聘校友实践导师中国管理科学研究院特聘学术委员会智库专家中国成人教育协会人力资源教育专业委员会理事美国培训认证协会注册行动学习促动师(CF)美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP)4D卓越团队领导力查理佩勒林授权认

TTT全案实战训练营

谢勇老师主讲。有经验,却讲不出来——业务专家实战能力一流,但站上讲台逻辑混乱、表达干涩,学员听得昏昏欲睡。有讲授,却无法复制——讲师依赖个人风格,缺乏标准化的教学设计与演绎技巧,课程质量因人而异,难以规模化复制。真正的组织赋能,不是培养“会讲课的人”,而是培养“能萃取经验、能设计课程、能精彩呈现”的复合型内训师。

戴辉平

戴辉平老师 企业内训师培养导师10余年企业培训管理经验2家企业大学创建及运营管理经验曾任:中国太平(中国保险民族品牌/上市) | 营销组训师曾任:香江集团(百强民企/上市) | 培训主管曾任:中国奥园(三十强房企/上市) | 培训总监→ 历任培训全流程多个核心岗位:销售经理、组训、企业文化及培训经理、企业大学教研中心负责人、培训总监、企业大学管理学院执行院长职务→ 多个优质证书:国家注

杨若华

杨若华老师 实战TTT培训专家高级工程师(副高级职称-电子与通信)武汉大学硕士行动学习催化师/人才测评师/数字学习设计师(DDI认证)曾任:中国信息通信科技集团(央企)丨COE 人才发展专家曾任:烽火科技集团(央企子公司)烽火学院丨培训经理、内训师项目经理曾任:武汉邮电科学研究院(央企子公司)丨研发工程师 产品经理擅长领域:与课程设计开发、微课设计开发、培训项目设计、经验萃取、内训师
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