TTT全案实战训练营 谢勇老师主讲。有经验,却讲不出来——业务专家实战能力一流,但站上讲台逻辑混乱、表达干涩,学员听得昏昏欲睡。有讲授,却无法复制——讲师依赖个人风格,缺乏标准化的教学设计与演绎技巧,课程质量因人而异,难以规模化复制。真正的组织赋能,不是培养“会讲课的人”,而是培养“能萃取经验、能设计课程、能精彩呈现”的复合型内训师。 人力资源 2026年07月24日 0 点赞 88 浏览
戴辉平 戴辉平老师 企业内训师培养导师10余年企业培训管理经验2家企业大学创建及运营管理经验曾任:中国太平(中国保险民族品牌/上市) | 营销组训师曾任:香江集团(百强民企/上市) | 培训主管曾任:中国奥园(三十强房企/上市) | 培训总监→ 历任培训全流程多个核心岗位:销售经理、组训、企业文化及培训经理、企业大学教研中心负责人、培训总监、企业大学管理学院执行院长职务→ 多个优质证书:国家注 TTT 2026年07月13日 0 点赞 163 浏览
杨若华 杨若华老师 实战TTT培训专家高级工程师(副高级职称-电子与通信)武汉大学硕士行动学习催化师/人才测评师/数字学习设计师(DDI认证)曾任:中国信息通信科技集团(央企)丨COE 人才发展专家曾任:烽火科技集团(央企子公司)烽火学院丨培训经理、内训师项目经理曾任:武汉邮电科学研究院(央企子公司)丨研发工程师 产品经理擅长领域:与课程设计开发、微课设计开发、培训项目设计、经验萃取、内训师 TTT 2026年07月12日 0 点赞 126 浏览
经验萃取-价值案例的系统提炼 唐宏亮老师TTT培训:本课程旨在帮助企业进行经验萃取和案例开发,实现用成功复制成功、让经验创造更大价值。课程涵盖发现案例力量(认识案例、识别好案例)、规划案例选题、萃取案例经验、编写案例内容及案例应用推广等内容,通过五步开发优质案例的方法论,帮助企业搭建内部案例库,沉淀案例萃取方法和工具,打造愿分享能分享的业务骨干队伍,适合培训经理、内训师及业务骨干学习。 人力资源 2026年08月24日 0 点赞 52 浏览
段丹 段丹老师 —企业内训师培养专家曾任上市企业、知名零售巨头名创优品越南分公司商学院院长曾任数字化企业学习解决方案服务商云学堂高级培训运营经理美国AACTP国际注册培训管理师中国人才社群CSTD学习项目设计师人社部企事业单位组织与人才发展认证【个人简介】段丹老师拥有知名企业海外商学院培训工作经历,凭借十余年丰富的培训管理实战经验( TTT 2026年04月18日 0 点赞 415 浏览
用AI工具驱动经验萃取与案例开发 主讲:刘海燕老师【课程背景】随着企业对培训的意识越来越强,越来越多的企业需要将专业知识与优秀员工的经验相结合,如何快速沉淀企业的组织经验智慧?经验萃取与传承成为企业培训的首选方式。通过萃取的过程还能遴选出一批行业专家,同时快速提升新手的技能水平。而将企业员工的经验提炼出来,用案例的方式将知识和场景相结合,能沉淀成一种组织智慧,更方便在企业中推广、传播、使用。本课程采用实用有效的方法,以工作坊的形式 人力资源 2026年04月07日 0 点赞 243 浏览
创新党建品牌萃取建设与宣传 曲涛老师主讲的《创新党建品牌萃取建设与宣传》课程。课程受众: 管理层 党务工作者 入党积极分子 全员课程时间: 半天版、一天版、两天版授课方式: 理论梳理+精神解读+知识讲授+沙盘推演(可选)+案例体验+故事启迪+提问互动+分组研讨+针对点评+引导促动等方式授课。授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,沙盘有趣新颖。 党政国防 2026年08月25日 0 点赞 47 浏览
最佳实践萃取技术(培训版) 张咏老师主讲的《最佳实践萃取技术(培训版)》课程。课程介绍最佳实践是一个管理概念,即认为存在某种技术、方法、活动或机制,可以使生产或管理实践的结果达到最优。—— 维基百科把这种技术、方法、活动或机制,从优秀员工身上挖掘和提炼出来,结构逻辑化呈现,让普通员工也能理解和掌握的过程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 人力资源 2026年09月01日 0 点赞 20 浏览
《经验萃取:把隐性智慧变成组织能力》 董静涛老师主讲。在组织快速发展、人才加速流动的背景下,企业最核心的资产是一线实战经验、骨干隐性智慧与标杆成功做法。经验萃取,是把个人经验转化为组织知识、隐性能力转化为显性成果、成功做法转化为可复制标准的关键能力。本课程基于SBP敏捷萃取法,结合标杆企业实战案例,系统讲授经验萃取的方法论、工具与落地路径,帮助企业快速沉淀高价值经验、打造知识资产、构建组织自造血能力。 人力资源 2026年08月23日 0 点赞 46 浏览
用结构化的语言萃取出经验中的干货 课程背景:企业内部不乏有很多优秀的营销人员、研发人员、技术人员及管理干部,他们都曾经有过很多闪光的经历,但就算他们没有“教会徒弟,饿死师父”的私心,让他们带徒弟,也无法讲徒弟培养得和自己一样优秀。于是,这就成了我们说的“茶壶里面煮饺子-肚里有货,但倒不出来”如何破解内部优秀的人员在晋升、离职、调岗后,企业宝贵的内部经验无法得到沉淀和传承的难题呢?如何避免我们一个问题要掉坑里几次,总是要走一些重复的 人力资源 2026年07月09日 0 点赞 101 浏览