经验萃取
  1. 首页
  2. 经验萃取

列表

OTMCPLMM经验萃取技术

OTMCPLMM经验萃取技术
主讲：刘洪刚（版权课程）一、【课程背景】经验，制造一切未来；经验，是所有过去的成果。在职场上，经验的多少是衡量一个人价值的重要指标之一。有经验的员工在企业内得到领导器重、同事尊重，经验是他们核心的竞争力，也是打造自己职场价值必需的要素。对于企业来讲，企业最大的浪费是经验的浪费，绩优员工离职之后，他所有的经验、技术、方法就都带走了，其他员工遇到不能解决的问题之后都束手无策，后面进来的新员工也要从头开
人力资源 2025年03月05日

小题大萃-主题确定工作坊

小题大萃-主题确定工作坊
萃取技术，是总结经验的一套方法论，什么主题都可以萃取，但并不是什么主题都是组织当前需要的。需要从组织角度、受众角度、标杆角度进行分析，确定当期值得萃取的主题，这样才能萃得成、取得好、用得上。
人力资源 2024年05月31日

柒雅

柒雅
柒雅老师 TTT实战专家香港光华管理学院EMBA国家高级培训管理师浙江省培训师协会高级企业培训师曾任：上海致俪集团丨培训负责人曾任：报喜鸟集团（上市）丨培训项目负责人曾任：上海锐力体育用品丨营销区域经理擅长领域：AI办公效能、AI+微课、AI+短视频、课程开发、TTT内训师、经验萃取、PPT制作、微课开发，结构思维、演讲表达等——18年企业培训管理实战经验，擅长于“编”“导
TTT 2026年01月09日

经验萃取与案例开发工作坊

经验萃取与案例开发工作坊
训练营背景：在信息发达和不断迭代的当今时代，产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工；同时，在运用知识和技能的过程中，我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验；产品的知识和业务技能，我们定义其为显性知识，所以我们必须思考显性知识的有效传递；而员工和组织在业务开拓的过程中总结和提炼经验，这实际上是隐性知识显性化的过程。按照知识管理的SECI模型，隐性知识和显性知识是一
人力资源 2025年12月20日

经验萃取与案例教学

经验萃取与案例教学
主讲：王志涛老师，经验萃取能够提炼出岗位中隐性的知识、成功的操作方式，以及常见的失败经验。这些知识通过案例教学的方式传递给员工，使他们不仅掌握解决问题的技巧，还能够从他人的失败和成功中汲取经验，规避风险。这种方式培养了员工的批判性思维能力，增强了他们在工作中自主解决问题的能力，促进了创新思维的发展。
人力资源 2025年11月18日

经验萃取与案例开发

经验萃取与案例开发
管理者需要传递自己的思想和观点，需要复制和传播一定的技术标准动作和要求，需要一些灵感的来源地，需要知识传承和组织方法，这四大痛点，需要经验萃取，把案例学习变成一种管理员工技能的方式和方法，将可复制的案例纳入培训体系做通化修改、推广，案例的价值尽可能的放大。
人力资源 2026年02月21日

经验萃取五步法

经验萃取五步法
隐性知识显性化，作为管理者，我们需要思考：如何将公司业务专家与骨干员工宝贵的实践经验与智慧留存下来，有效传递给新生代员工，以应对公司“人员流动快，岗位变化大，队伍年轻化”的新常态，并找出在实践中解决问题的追加流程和工具，得以在企业中快速复制与传承；
人力资源 2025年12月25日

培训管理者DeepSeek+专家经验萃取四步法

培训管理者DeepSeek+专家经验萃取四步法
变经验为生产力【课程背景】V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。而向组织内部的业务专家们学习，通过专家经验萃取“去粗取精、去伪存真、保留有价值的知识/技能“，是组织培训管理者必须要会的技能。在实践中，组织进行专家经验萃取，经常面临以下困境：抓不准开展萃取工作的时机对“最佳实践”的概念模糊，经常同传统的“专家经验”混同 找不到、或找不准可以提供最佳实践的专家人选缺
人力资源 2025年12月15日

曹淇淞

曹淇淞
曹淇淞老师组织经验萃取和创新思维专家15年组织经验萃取与创新思维实战经验一句话创新©版权著作者企业微信首批官方认证讲师前程无忧智联招聘入库讲师国家质量监督检验检疫总局讲师芬兰国际引导协会认证讲师左圆右方©创新思维认证讲师五维教练领导力©认证讲师魔力演讲的五个引擎©认证讲师STT©培训师认证讲师《公文写作之笑傲江湖》©版权著作者
逻辑思维 2025年10月07日

师柠春

师柠春
师柠春老师 TTT培训实战辅导讲师专家曾任：郎酒（白酒龙头企业）|培训经理国家电网青年培训师教学技能大赛特聘教练南方电网云南电网微课开发特聘辅导教练中国银行总行网点负责人大赛冠军辅导教练中国银行总行行业案例大赛冠军，亚军PPT辅导教练ACI美国认证协会认证高级职业培训师独立开发版权课《三步成师©内训师进阶
TTT 2025年07月18日