精准招聘与结构化面试技巧实战
对于HR与用人部门，在人力资源管理中有一个共通的难题是：如何精准招人选人。现实中，要提升招聘选人的精准度，首要的是要屏蔽个人主观判断，减少主观刻板印象带来的选择性风险，其次是要依据一定的方法和工具，强化识人之技巧，积累招聘经验。据统计，企业招聘选人决策，只有33%是精准的，存在着很大的人岗不匹配风险，而这个关口就是企业要重点攻克的课题，这关系到企业的人才队伍整体水平层次，以及由此决定的团队绩效
结构化面试
慧眼识人-高效结构化面试设计
工作坊实施纲要【课程背景】人员招聘中的职业素质甄别，一直是面试双方较量的主战场。对于不同的岗位要求，结合岗位任职资格的复杂度，招聘专家发展出各自的绝技。本课程通过体验式教学，向学员介绍基于量表工具与投射工具的素质甄别“黑科技”，使学员掌握心理测量学在招聘中必要的实战技巧。【课程收益】掌握人才画像制作技术；掌握面试设计技巧；掌握面试问题的设计与使用；掌握人才测评的选择与判读。
非人力资源经理的人力资源管理
宋婷婷老师的《非人力资源经理的人力资源管理》课程，从公司顶层与业务一号位的视角出发，以「人力资本」为核心、「心理契约」为隐性内核，把选·用·育·留·汰五向动作串成一条经营链，让中高管带得动人、算得清账、守得住风险。
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