绩效管理
紧贴用户体验下的服务运营绩效管理
用科学有效的方法精益管理课程背景:客户联络中心由简单问题解决中心逐渐向数据中心,联络中心等多职能、多角色演变。这对中心的客服人员提出更高更专业的工作要求。呼叫中心在讲求打造服务体验的行业背景下,对运营管理的高绩效要求日益明显,指标的管控,成本改善,效率提升等精益化运营更加深入我们的日常管理工作中。在这样的大背景下,客服管理者人员如何立足现有岗位,提高自己的专业能力,并通过具体工作中的指标达成,洞悉
业务领导的场景式绩效管理
主讲:文熠老师【课程背景】作为业务部门负责人,常常容易遇到以下问题:▪没有方法论指导自己向团队成员分解部门目标,设计的考核指标往往容易与公司目标偏离;▪不知道如何给下属提取更合理的指标,不清楚有哪些绩效管理工具可以使用;▪你发觉绩优的下属并未得到相应的驱动,摸鱼的下属工作怎么都推不动,导致团队绩效目标无法力出一孔,疲于救火;▪你认为人力资源部门不能给
基于战略KPI目标的绩效管理
影响绩效因素多且复杂,如何才能正确评价?如何评分以确保评价结果与事实一致?如何进行有挑战的绩效面谈反馈与辅导?本课程通过引入BSC(平衡计分卡)、KPI(关键业绩指标),以目标为牵引力,以激励为驱动力,以考核为压力,帮助组织和员工全面改善绩效水平,可实现企业经营目标。

