绩效管理

向华为学绩效管理

面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的中高层越来越感受到经营面临的压力,而身处基层的 企业员工常常我自巍然不动。那么,企业应该通过什么方式来传递这种至上而下的经营压力,促进企业不断发展,使企业各个层级都能行动起来,感受企业经营和自身工作的关系,积极投入到实际工作中? 绩效管理方法和应用 实践 供了一种思路和可能。

OKR开发及应用

OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华

姚琼

姚琼姚琼工作室创始人OKR专家HR绩效专家原微软培训经理原爱立信人力资源总监美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。 姚女士从微软公司开始她的职业生涯,在10多年的企业管理中,姚女士主

紧贴用户体验下的服务运营绩效管理

用科学有效的方法精益管理课程背景:客户联络中心由简单问题解决中心逐渐向数据中心,联络中心等多职能、多角色演变。这对中心的客服人员提出更高更专业的工作要求。呼叫中心在讲求打造服务体验的行业背景下,对运营管理的高绩效要求日益明显,指标的管控,成本改善,效率提升等精益化运营更加深入我们的日常管理工作中。在这样的大背景下,客服管理者人员如何立足现有岗位,提高自己的专业能力,并通过具体工作中的指标达成,洞悉

业务领导的场景式绩效管理

主讲:文熠老师【课程背景】作为业务部门负责人,常常容易遇到以下问题:▪没有方法论指导自己向团队成员分解部门目标,设计的考核指标往往容易与公司目标偏离;▪不知道如何给下属提取更合理的指标,不清楚有哪些绩效管理工具可以使用;▪你发觉绩优的下属并未得到相应的驱动,摸鱼的下属工作怎么都推不动,导致团队绩效目标无法力出一孔,疲于救火;▪你认为人力资源部门不能给

刘秋华

刘秋华简介北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA)。全面绩效管理模型创立者及实践者。企业变革实践者与推动者,助推了多家企业变革成功。中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家。北京大学人力资源总监班、浙江大学、清华大学、中山大学、南开大学EDP项目、辽宁大学EMBA、南昌大学EMBA、北京市委党校国资委、国务院国资委等特邀专家讲师。著有畅销书《回归人本:中国本土企业人力资源管理攻

许译文

许译文康师傅集團 首席管理顾问(现任)Motorola 管理顾问(现任) 中国民生银行 咨询顾问(现任)百度 培训顾问(现任)累计24年职场管理实务及19年讲师/顾问经验曾经到过,加拿大、美国、日本、中国大陆、香港、丹麦、越南、泰国等地工作

数智化绩效管理沙盘

绩效管理如何为公司带来持续的利润?绩效与战略目标之间到底是什么关系;短期利益与长期利益如何平衡;关键业绩与非关键业绩之间的矛盾;为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好;数智绩效如何与奖金挂钩;优秀员工不愿意做的更好,等等。此类问题不解决,数智绩效会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果,培养内部绩效操盘手。

基于战略KPI目标的绩效管理

影响绩效因素多且复杂,如何才能正确评价?如何评分以确保评价结果与事实一致?如何进行有挑战的绩效面谈反馈与辅导?本课程通过引入BSC(平衡计分卡)、KPI(关键业绩指标),以目标为牵引力,以激励为驱动力,以考核为压力,帮助组织和员工全面改善绩效水平,可实现企业经营目标。

姜峻

姜峻老师姜峻,上海交通大学安泰经济与管理学院 EE 课程教授,企业管理、营销管理、人力资源管理咨询顾问;上海交通大学、南京大学、电子科技大学等就业指引导师;华为项目销售、交付及人力资源领域资深专家。23年华为高管/企业顾问工作经验,近19年华为公司跨领域关键岗位任职经历,包括销售总监、交付与服务总监、人力资源总监等;曾担任某上市公司事业部副总裁兼职HRVP(市值百亿级,负责整体销售业务),某大型教