培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
内容提要（课程提纲）
第一讲 绩效管理概述
绩效管理体系介绍
绩效管理的实施步骤
4R绩效考核流程
PDCA管理闭环
绩效管理的核心问题
绩效管理体系介绍
绩效管理的实施步骤
第二讲 目标体系建立
目标管理的定义
目标的重要性
目标制定的依据
目标制定的原则
目标明确
目标论证的程序
目标分解的关键环节
第三讲 KPI与指标体系
KPI体系的建立
KPI制定原则
标杆基准法选择KPI
成功关键分析法选择KPI
策略目标分解法选择KPI
具体岗位绩效指标与考核标准的确定
KPI设定案例
第四讲 过程控制体系建立
制定月度工作计划
制定月度OEC控制台帐
日清推进
定期诊断和总结
绩效管理文化平台
第五讲 激励考核体系建立
激励的原则
三级考核体系（日、月、年）
激励的三种方法
月度考核方法
案例分析
第六讲 OEC：高绩效管理模式
OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
内涵和体系构成
思想基础
推行要点
推行流程与原则
课时安排：1-2天
授课老师
杨克明 企业文化和绩效管理专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
