培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，现场演练
课时安排：1-3天
内容提要（课程提纲）：
第一讲 文化力——海尔企业文化与战略创新
海尔现状概述
海尔企业文化定义
海尔创新的三原则
海尔创新三路径
海尔创新六体系
海尔企业文化落地三步曲
第二讲 组织力——海尔市场链与流程再造
海尔为什么要实施流程再造
海尔实施流程再造的理论基础
海尔实施流程再造的试点
海尔流程再造的主要特征
海尔流程再造的基本内容
流程再造与SBU
SST的分配形式
流程再造中的“三个流”
流程再造中的“三个零”
第三讲 执行力——海尔高绩效的OEC管理
OEC管理产生的背景
OEC管理的概念阐述
OEC管理的三大核心体系
OEC管理目标体系建立
OEC管理日清体系建立
OEC管理激励体系建立
OEC管理推行六步曲
第四讲 创新力——海尔人单合一创客模式
互联网时代海尔转型与变革
人单合一概述
人单合一产生的背景
海尔三化策略
创客与创客精神
创客的几种模式
创客模式实施方法
创客模式实施效果
创客模式实施案例
授课老师
杨克明 企业文化和绩效管理专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
