培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课时安排：1-2天
内容提要
第一讲 OEC管理概念阐述
1、定义和特点
定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵
第二讲 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行指导思想
2、OEC管理目标体系建立
（1）目标的制定
（2）目标的论证
（3）目标的分解
第三讲 OEC管理推行（中）
1、OEC管理日清体系建立
（1）管理人员的日清
（2）一线员工的日清
（3）生产现场的日清
2、OEC管理激励体系建立
（1）激励的原则
（2）激励的方法
3、OEC管理推行问题纠偏
第四讲 OEC管理推行（下）
1、OEC管理推行的原则
2、OEC管理推行流程
3、企业文化先行
（1）企业文化是什么
（2）企业文化如何落地
（3）海尔企业文化借鉴
授课老师
杨克明 企业文化和绩效管理专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
