绩效核动力-从目标解码到人才激发的增长引擎
华为/腾讯/美团验证的“战略-运营-人才”铁三角落地体系主讲：安馨予老师【课程背景】在数字化转型加速的今天，73% 的企业仍受困于 “战略落地难”—— 目标与执行脱节、绩效数据沦为形式、员工动力持续衰减。本课程直击企业管理痛点，通过拆解目标管理与绩效管理的底层逻辑，帮助管理者搭建 “战略 - 目标 - 绩效 - 激励” 的闭环体系，让每一份努力都指向增长。
绩效管理
OKR设计与绩效管理
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）OKR是Objectives and Key Results的缩写,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才
中基层管理者的管理进阶课纲
在当下竞争尤为激烈的市场环境下，人无疑是企业竞争中获胜的最重要的因子； 有效提升各级管理者的职业素养，打造职业化的管理团队； 帮助管理者建立共同的管理语言，树立正确的管理意识； 帮助企业搭建系统的经营管理体，搭建管理人才的人才梯队； 通过对人才的训练和培训，帮助企业管理者拿到结果（管人+理事）
从业务专家到绩效大师-业务管理者的绩效管理必修课
绩效管理是企业管理中非常重要但又普遍没有达到预期目标的一个环节，一方面由于企业没有建立起战略导向的绩效管理体系，绩效管理沦为常规填表工作；另一方面也由于管理者普遍对绩效管理缺乏充足的认识，也就没有动力推动绩效理念落地。本课程一方面适合企业HR，能帮助其掌握绩效管理全流程的关键点与具体执行中的重要细节，以便于在企业建立与战略紧密连接的绩效管理体系
如何在企业内成功的实施绩效管理
讲师：王瑞刚【课程背景】：当企业推行绩效管理时，若前期准备不足常面临多重障碍：▎ 形式主义盛行 ▎ 部门消极应付 ▎ 中层管理者抵触▎ 员工误解考核 ▎ 战略目标悬空 ▎ 指标设计不准确▎ 数据统计低效 ▎ 周期设置错位 ▎ 评分有失公允▎ 绩效辅导缺失 ▎ 结果应用偏差 ▎ 团队保守 等等为了解决这些难题，保证企业推行绩效管理成功，总结多年的经验开发本门课程。【课程核心收益】：模块一：构建组织保
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