绩效管理
从业务到组织到人—企业绩效管理实战
主讲:小桥老师课程亮点:1、清晰绩效管理重要性:学习绩效管理概念,清晰绩效考核、绩效管理、绩效增长等不同发展阶段,提升绩效管理认知。2、提升绩效管理闭环能力:制定和执行团队目标,完成“定目标、追过程、拿结果、做奖励”绩效飞轮的完整闭环;3、掌握关键绩效管理工具:学会使用平衡计分卡,分拆对(分解目标、拆解动作、对齐能力),PDCA循环等工具,提高目标到执行的效率和效果;4、优
精细化目标计划与绩效管理
一、目标计划管理的真谛1.工作开展的基本流程 (1)PDCA与结果导向 (2)PDCA的逻辑与核心价值 (3)中西方管理思维在管理实践中的差异2.目标计划管理的含义 (1)目标管理与计划管理的一般定义 (2)目标管理的两大核心理念 (3)计划管理的实际意义 (4)三大维度保证目标计划的统一性3.目标计划管理
卓越的销售目标与绩效管理
做营销经理与业务员究竟有何区别:前者需要做更多的管理工作,需要将自身的经验传递给其他员工,需要充分利用量化与数据管理的技术,为其他员工的“表现”搭建一个展示的平台;后者需要在经理的正确指导下,冲锋陷阵,攻城拔寨!

