绩效管理

企业绩效管理操盘手

为什么80%的企业推行绩效管理时会失败?以下问题不可回避:问题一:绩效管理如何为组织带来持续的利润?问题二:企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系;问题三:短期利益与长期利益的问题;问题四:关键业绩与非关键业绩之间的矛盾;问题五:为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好;问题六:企业绩效如何与奖金挂钩;问题七:优秀员工不愿意做的更好,等等。此类问题不解决,企业绩效管理会大打折扣---本

绩效管理与绩效考核

绩效管理;了解整个绩效管理的工作流程与实施流程,正确理解企业在进行绩效考核主要关键点(不超过一个小时);掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术:KPI 指标的建立与分解(演练);绩效管理的实施案例与分析;提升绩效管理体系有效的措施:绩效面谈沟通技巧(分组演练、点评);最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧,成为成功的职业经理人。

绩效核动力-从目标解码到人才激发的增长引擎

华为/腾讯/美团验证的“战略-运营-人才”铁三角落地体系主讲:安馨予老师【课程背景】在数字化转型加速的今天,73% 的企业仍受困于 “战略落地难”—— 目标与执行脱节、绩效数据沦为形式、员工动力持续衰减。本课程直击企业管理痛点,通过拆解目标管理与绩效管理的底层逻辑,帮助管理者搭建 “战略 - 目标 - 绩效 - 激励” 的闭环体系,让每一份努力都指向增长。

绩效管理与有效激励

【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题,往往成了企业领导心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑,运用得当,企业会所向披靡;运用不当,企业将“自废武功”!如何通过科学的绩效管理,使考核 “刀刀见肉”、“针针见血” ,同时根据考核结果进行有效激励,既便于操作,又保证效果?本课程将为企业解开高绩效的密码,厘清绩效管理的因果关系,促进企业绩效目标的达成。【课程目标】使各级管理者了解绩效管理的基本理论,明确自己

打造高效绩效管理体系

在给众多企业做人力资源咨询时,许多老总问到最多的就是企业如何提升管理,如何提升员工的执行力,如何给员工做绩效考核等等一系列的问题。为此有的老总甚至花费高额学费去学习,但回来后却发现无法将己所学在企业中落地,有时生搬硬套效果却适得其反,并引起了企业内部员工的强烈排斥与反感,宝贵的学习时间与高额学费就此浪费。

葛军

葛军老师人力资源管理专家✦曾任世界500强韩国大宇汽车人事部部长✦曾任中国500强海信集团人力资源部培训经理✦曾任中国百强商业连锁美特好集团人资力源总监✦25年+专业HR经理、专职管理培训师及咨询师经验 ✦中国数字化电视职业指南频道

魏巍

魏巍—前华为大学专家,软件全球能力中心学院院长;前华为大学人才培养专家,主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设,干部能力提升,服务管理流程变革,组织战略解码,核心价值观落地等多种领域。软件全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件服务体系的全球化发展,荣获"卓越运营奖"。曾受邀浙江大学,上海交通大学等高校授课,辅导和培训过众多行业领军企业。主讲

梁源峰

梁源峰中国百强讲师/战略及人力资源管理专家清华大学CIMS培训中心高级研修班主讲教师 北京科技大学东凌经济管理学院特聘专家 天津市人民政府顾问 中国百强讲师 中国SOPP战略管理体系创始人 企业战略管理、人力资源管理、股权激励实战专家 国际高级TTT培训认证专家 曾任国际知名咨询公司高级合伙人 现任多家大型企业集团战略顾问、人力资源管理顾问十六年管理咨询实战经验,服务客户上百家十六年培

团队持续成功的奥秘-绩效管理

为什么要关心如何管理员工的绩效?很多管理者不喜欢绩效管理,是因为他们不理解绩效管理。他们经常花费大量的时间在错误的事情上,例如,只关注事后考核而忽略了事前计划,关注单向下达任务而忽略了对话,关注表格的填写而忽略了沟通,喜欢抱怨而不是解决问题,关注过去的表现而忽略了未来应该如何改进。

全过程绩效管理

课程时长:2天;辅导时长:1天1.建立“绩效导向”的管理理念•引入:吴经理的三个阶段•理解管理与绩效的内核•从任务导向到绩效导向•成为员工的“绩效伙伴”•识别绩效影响因素•实训:针对绩效影响因素的系统思考与排序2.全过程绩效管理的五个环节•引入:典型案例分析•区分绩效考评与绩效管