团队绩效体系搭建与管理
【课程背景】您的团队在绩效考核中是否存在如下问题：▪ 企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升▪ 无法有效激发考核对象的工作积极性▪ 考核就是增加工作负担▪ 定性指标太多，定量指标太少▪ 缺乏对员工能力的改善、辅导与提高▪ 工作考核“重数量不重质量”▪ 目标模糊不清、不易把握▪ 绩效沟通存在障碍▪ 绩效沟通方式存在不当▪ 不知道如何提取指标▪ 考核时不知道怎么评分▪ 绩效面谈时不知道谈什么
绩效管理
激发潜能-绩效管理体系的设计与落地
彭丽老师课程：随着全球化趋势的逐步加深，企业面临着世界各地的竞争对手，在这样竞争激烈的商业环境中，绩效管理不仅仅是提高组织效率的工具，同时更是企业战略实施的关键环节。另外，现如今知识型工作的评估与传统的量化指标不同，需要更多地关注员工的贡献质量和创新能力，就需要通过现代绩效管理体系的合理设计去合理评估知识型员工的工作表现，能促进员工的工作效率和质量，从而推动组织目标的最终实现。
《跟着华为学绩效管理—管理者绩效管理实战技能提升》
王海波老师主讲。绩效管理不是HR的表格工具，而是管理者推动团队达成目标、实现组织战略的核心抓手。华为在绩效管理上的成功，不是因为它有一套“完美”的考核表，而是因为它将绩效管理嵌入到了战略落地的每一个环节。本课程以华为绩效管理实践为蓝本，围绕“战略解码→目标设定→绩效辅导→评价反馈→结果应用”全链路，帮助管理者理解绩效管理与战略落地的内在关系，学会用绩效管理激活团队、驱动增长。
《有的放矢-高增长队伍的目标管理系统》
赵振科老师主讲。真正驱动高增长的目标管理不是简单的任务拆解，而是一套激活团队内在动力的系统。本课程基于德鲁克目标管理思想，融合高增长企业的实战方法，系统讲授“树目标→定目标→谈目标→晒目标”四步法。课程帮助管理者完成从“分解任务的执行者”到“驱动增长的目标教练”的角色转变，掌握一套可复用的目标管理语言与工具，回到岗位后即可落地改进，让目标真正成为团队增长的引擎。
《驾驭 AI 浪潮：00 后员工管理新策略》
孙倩老师主讲。00 后员工涌入职场，他们成长于数字时代，思维活跃、个性鲜明，习惯利用 AI 等新兴技术。另一方面，AI 技术的快速发展让工作模式不断变化，如何将其合理融入管理流程、发挥 00 后在这方面的优势，也成了棘手难题。今天的课程，将通过理论讲解、问题引导、工具演示、案例分析及实践练习，帮您突破这些管理困境，有效应对 00 后员工在数字化浪潮下的管理新挑战。
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