绩效管理

文熠

文熠老师 人力资本全景解决方案专家曾任H & A股上市集团公司,福布斯中型企业200强。(高科技制造业跨领域经营)企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。曾任拟A股主板IPO集团公司,人力资源总监曾任主板IPO集团公司,行政人事中心 总监(高科技跨领域经营),企业学院负责人正向激励™研究室 首席内容官积分制游

OKR目标与关键成果

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google、Oracle和领英等企业,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标】1、学会目标分解与目标的具体化。

OKR绩效管理体系,快速促进企业成长

【课程背景】当今世界,市场竞争空前激烈,产品同质化越来越严重,各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场,企业管理面临空间挑战。近期,绩效管理关注OKR的企业越来越多,究其原因,无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关键实现路径上。本课程将系统介绍OKR的管理思想、逻辑及应用,帮助企业执本溯源,构建内部OKR体

绩效管理5大工具

“不能衡量,就无法管理;不能管理,就无法改进。”上个世纪90年代,三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业,至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时,三星蒸蒸日上。可见,绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。而时光拉回到现在,随着科技创新的浪潮,新知识、新技术、新规范不断更新及市场与客户的日益挑剔,让绩效更加数据化

企业绩效管理操盘手

为什么80%的企业推行绩效管理时会失败?以下问题不可回避:问题一:绩效管理如何为组织带来持续的利润?问题二:企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系;问题三:短期利益与长期利益的问题;问题四:关键业绩与非关键业绩之间的矛盾;问题五:为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好;问题六:企业绩效如何与奖金挂钩;问题七:优秀员工不愿意做的更好,等等。此类问题不解决,企业绩效管理会大打折扣---本

绩效管理实践

【培训收益】• 全面了解绩效管理的理论和工具• 深入学习绩效管理的方法与技巧【课程特色】• 业界公认最科学的绩效管理理论• 实践检验最有效的绩效管理工具• 培训、研讨、实操相结合的工作坊【课程长度】1天,计6小时【适合对象】公司中、高层管理者、HR总监、绩效经理【课程大纲】一、 绩效管理发展简介1. MBO&KPI2. PBC&OKR二、 组织绩效管理1. 战略规划与解码2. 战略

陈禄

陈禄老师—薪酬绩效实战专家曾任:A股中国高科(600730 教育部央企)组织发展总监曾任:太和顾问(人力资源管理咨询巨头)咨询总监曾任:华洋海事(交通运输部央企)高管国务院发展研究中心咨询顾问中国青年科技产业创新基地导师北京市团委创业导师北京市中关村国际人才厅导师重庆两江新区科技创新服务平台导师&nbs

阿里巴巴绩效管理实践

阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。借鉴阿里巴巴绩效管理方式,建立本企业的创新绩效管理体系, 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置,优化本企业的员工辅导体系

三国绩效管理沙盘

▲冉斌老师说:指标很重要,比指标更重要的是工具,比工具更重要的是平台,比平台更重要的是顶层设计,比顶层设计更重要的是员工激活,比员工激活更重要的是绩效教练,比绩效教练更重要的是员工发展,比员工发展更重要的是战略实现!▲如何运用平衡计分卡进行战略解码?如何运用五大系统进行战略执行?如何进行组织绩效管理?如何进行个人绩效管理?如何破除绩效五大障碍?如何实现最大化指标量化?如何编制绩效指标词典?如何真正

葛军

葛军老师人力资源管理专家✦曾任世界500强韩国大宇汽车人事部部长✦曾任中国500强海信集团人力资源部培训经理✦曾任中国百强商业连锁美特好集团人资力源总监✦25年+专业HR经理、专职管理培训师及咨询师经验 ✦中国数字化电视职业指南频道