战略驱动型绩效薪酬联动设计
华乃晨，绩效与薪酬管理是企业管理中争议很大，也是误区较多的管理手段。企业规模越大，结构越复杂，则绩效薪酬体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效薪酬管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放，完全没有将绩效薪酬管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。
绩效管理
战略视角下的绩效管理
场次：2026年3月20日-21日上海，5月29日-30日深圳，7月30日-31日北京，9月11日-12日上海，11月27日-28日深圳费用：4980/元人，战略视角下的绩效管理|南华老师公开课报名，优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面做出抉择，更多是通过组织管理的动作来调整阵型，其中，绩效管理作为“指挥棒”，决定了各级部门的整体作战方向。所以，人力资源管理者们（以下简称“HR”）会发现，老板们突然对绩效管理
AI赋能-落地有声的绩效管理
课程背景：绩效管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略和关键目标通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的绩效目标体系？如何使企业管理者掌握绩效目标设计、管理、跟进、辅导等方法技巧？如何借助DeepSeek等AI工具赋能企业绩效管理？如果保障绩效指标的有效达成？如何构建企业的绩效执行体系？如何配套与绩效管理相关的激励体系？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来
国企三能制度改革中的绩效管理技能提升
培训对象：国企人力资源部员工培训收益1、从战略高度提升国企人资从业者对三能制度改革的认识。2、使学员找到三能制度改革的关键逻辑及解决思路。3、围绕绩效考核及管理的设计，提升三能制度改革的落地技能。培训时长：6小时。培训大纲：（一）国企三能制度改革的初衷与政策解读1、国企改革的几个关键阶段。2、国企三能制度改革难点与突破口3、HR从业者在国企改革中的关键作用与职责4、国企三能制度改革的发展趋势（二）
业绩倍增-企业高效能目标绩效管理
答案其实很简单！就是建立和推行围绕经营目标实现的绩效管理体系，并对绩效管理的本质要坚定不移，那就是驱动和改善。本科课程围绕企业精神层面的愿景、使命、价值观展开，告诉学员如何从企业经营管理的视角抓取绩效管理的根本目标，从而实现绩效管理的驱动和改善本质。
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