绩效管理
共赢引擎-KSF激励型绩效的系统设计与数学建模
主讲：魏威老师【课程背景】很多企业把KSF做成了“指标+奖金”的简单叠加，结果要么激励不足，员工没动力；要么成本失控，企业不赚钱。KSF本质是一套“价值分割与共赢”的精密数学模型，需要通过指标、权重、平衡点、奖励尺度等八大参数的精准设定，才能实现“员工尖叫、老板安心”的效果。企业在KSF系统设计中常遇到这些挑战：▪如何设定固浮比，平衡稳定性与激励性？▪成本中心（如
量利而行-绩效管理的实务技巧
企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。 “战略管理是自上而下的绩效管理；绩效管理是自下而上的战略管理”。绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。
绩效解码与绩效管理落地应用
课程背景：企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。但在实际工作中，企业往往面临这样的难题：1. 员工绩效都很高，可以企业整体经营却不高，如何让员工都能力出一孔？2. 考核难以量化，职能部门、机
AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操
全部排期/Scheduling深圳：2026年04月15日-16日（钱庆涛） 上海：2026年05月28日-29日 广州：2026年06月25日-26日 北京：2026年07月23日,AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操|钱庆涛老师学华为公开课报名,原华为人力资源管理专家；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；微软&领英生成式 AI 职业官方认证；阿里巴巴人工智能训练师高级认证；复旦大学、中山大学等多所知名院校高级经理人班、总裁班特聘讲师。
OKR解析与落地实施
主讲：吴敏【课程背景】管理大师德鲁克的MBO（目标管理）自创立以来，在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时，KPI（关键绩效指标）毁誉参半，《绩效主义毁了索尼》“绩效无用论”甚嚣尘上，让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题，尤其是扼杀了员工的激情和创意，另一方面企业又没有多少更好的管理办法，不得不为了考核而KPI。OKR（目标与关键成果）始于芯片巨头“因特尔”，光大于头号搜索
敏捷研发目标管理与绩效实践-从交付价值到衡量贡献
在数字化转型浪潮中，敏捷研发已成为企业提升市场竞争力的核心手段。然而，许多企业在实施敏捷转型过程中面临一个关键挑战：传统的绩效管理方式与敏捷研发的核心理念存在严重脱节。调研显示，超过70%的敏捷团队在季度考核时陷入“绩效回溯”困境，被迫用敏捷过程去证明传统考核的合理性，这种脱节导致团队虽然实现了敏捷的“形”
与成功有约—管理者轻松上手的绩效管理
从认识入手，先从底层逻辑展开，并且完成企业战略解码的落地，层层拆解，步步有方法和工具，帮你落地到位。同时全方位的分析各种绩效管理工具、重点对KPI与OKR详细分析，KPI与OKR分别是最常用和最受欢迎的两种方式，也是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具，其中对两者的基本思想、关键点、基本原则、操作方式，结合企业实际情况，给出落地的工具及方法
全面绩效管理实战技巧
所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，是关乎企业绩效管理成败的关键。本课程将重点解析基于战略解码的闭环绩效管理全流程，从进行绩效诊断，指标设定，绩效辅导，绩效评估，绩效面谈、绩效结果运用等维度的分析讲解
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