绩效管理

杨栋

杨栋老师通晓运营的人力资源管理专家中山大学工商管理硕士20余年咨询/培训从业经验美国国际训练协会认证高级讲师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师曾任:西门子电器 管理技术部主管曾任:香港麦斯威实业 副总经理曾任:深圳精密达智能机

华乃晨

华乃晨企业人力资源管理实战专家【讲师资质】管理学硕士人社部企业高级人力资源管理师人社部中级经济师中科院生涯规划师美国CITE认证注册国际职业培训专家中国CSTD认证学习设计师辽宁省青年大学生就业导师

王弘力

王弘力老师 人力资源管理实战专家人力资源管理专业毕业(国内较早一批人力资源科班生)国家高级人力资源管理师(三级、二级、一级,三证齐全)管理咨询师/企业培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师10+年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工

卓越绩效管理体系建立

【课程收益】▪ 认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理▪ 熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法▪ 掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧▪ 掌握有效的工作目标的设定与分解,有效进行工作计划管理▪ 掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用▪ 掌握绩效考核的基本流程和操作要点,有效避免绩效管理工作中常见的误区 ▪ 重点学习KPI、MBO,并介绍平衡积分卡▪ 掌握绩效沟通

绩效管理实战

主讲:丁坚 Kevin ding 课时:1天(6小时/天)【课程背景】 为什么有好的策略,却总执行不到位?为什么企业制度越来越多,效果却不明显?为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为

业务领导的场景式绩效管理

主讲:文熠老师【课程背景】作为业务部门负责人,常常容易遇到以下问题:▪没有方法论指导自己向团队成员分解部门目标,设计的考核指标往往容易与公司目标偏离;▪不知道如何给下属提取更合理的指标,不清楚有哪些绩效管理工具可以使用;▪你发觉绩优的下属并未得到相应的驱动,摸鱼的下属工作怎么都推不动,导致团队绩效目标无法力出一孔,疲于救火;▪你认为人力资源部门不能给

魏威

魏威老师 赋能型人力资源体系建造者 曾任:百度(中国互联网企业TOP3)湖北大区 三星级讲师曾任:美团(中国互联网企业TOP5)湖北大区HRD现任:襄阳市中小企业服务中心(区域中小企业核心服务平台)客座讲师现任:襄阳市人力资源协会(本地人力资源领域权威机构)讲师襄阳市创业导师(市级创业扶持核心指导力量)

鄢雷

鄢雷老师 中基层实战赋能专家|管理・思维・素养一体化曾任:美的集团(世界500强制造业)旗下新能源公司 运营负责人曾任:深圳国资委(国企)旗下某电气公司 人力资源经理曾任:天珑集团(全球TOP3手机代工)营销及产品体系人力资源负责人曾任:新亚集团(国内大型高科技上市公司)培训经理曾任:百丽集团(国内时尚及运动业务TOP级上市公司

徐凯

徐凯老师(深圳) 人力资源实战落地专家▪ 某民营集团HR部总经理▪ 原中国人力资源开发网(国内最大HR网站)HR咨询顾问▪ 曾任华为公司HRBP▪ 原台湾精英电脑集团(深圳地区纳税总额前三)招聘经理▪ 私董会教练▪ TTT国际职业培训师▪彼得·德鲁克管理思想资深学者【个人简介】 徐凯

组织绩效管理实务

【课程背景】企业绩效管理是指企业通过制定目标、分配责任、考核绩效等手段来提高企业业绩的管理方法。它是企业管理中的重要部分,随着企业竞争不断加剧,绩效管理愈发重要。本文将探讨企业绩效管理的现状以及新思路。目前国内的企业大多数的绩效管理流于形式,绩效管理的核心地位不能充分发挥。给企业管理和激励带来带来障碍。如何做好“目标管理→绩效管理→以绩效考核结果为基础的管理能力提升”是我们众多本土企业应当认真去思
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