绩效管理

绩效管理

课程背景:绩效是组织发展的指标、也是组织管理有效性的晴雨表。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。传统的、狭义的绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。这个层次的绩效管理与考核有较多的重合。广义的绩效管理基于组织战略导向和业务流程管理,强调恰当地授权,通过识别组织核心业务、改善组织运营而从根

全面预算与绩效管理

企业价值增值、战略落地的保障主讲:孙婉青,企业全面预算管理作为舶来品,在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕?本次课程运用世界500强的外资企业预算真实案例为大家展示全面预算与绩效管理的每个关键点,且同时为大家解析国内上市公司预算从无到有的建立全过程。分析预算痛点,真正解决预算执行难的根本问题。为企业绩效管理,奠定最坚实的基础。

黄志强

黄志强老师简介上海交通大学/客座教授,特聘MBA职业导师多家知名学府(复旦、华理、财大、浙大、量子等)、100+家培训机构/特聘高级培训师美国Persona领导力课程认证讲师City&Guilds(英国伦敦城市行业协会)/国际职业培训师授证导师曾任凯泉集团/培训中心总监,人力资源总监(1999-2014年)

绩效管理的底层逻辑

企业年初制定的年度目标或战略指标很难完全落地。员工对绩效考核也越来越反感,员工认为“绩效考核=扣钱”,严重削弱了员工的积极性。很多管理层和员工都觉得,绩效考核就像鸡肋,食之无肉弃之可惜。 久而久之,企业在行业竞争中的实力越来越弱,严重制约企业的长期发展。企业如何正确运用绩效管理这个工具,是需要每一位管理人员认真学习和思考的一件大事。

绩效管理实践

【培训收益】• 全面了解绩效管理的理论和工具• 深入学习绩效管理的方法与技巧【课程特色】• 业界公认最科学的绩效管理理论• 实践检验最有效的绩效管理工具• 培训、研讨、实操相结合的工作坊【课程长度】1天,计6小时【适合对象】公司中、高层管理者、HR总监、绩效经理【课程大纲】一、 绩效管理发展简介1. MBO&KPI2. PBC&OKR二、 组织绩效管理1. 战略规划与解码2. 战略

低绩效员工的问题诊断与改进工作坊

课程背景:在医药行业面临集采深化、市场准入规则重构、创新药加速上市及合规监管日益严峻的背景下,组织效能与人才质量已成为企业可持续发展的核心命脉。区域业务团队的绩效表现直接关系到市场策略的落地与营收目标的达成。然而,一线管理者及HRBP在应对低绩效员工问题时,往往陷入两难困境:若处理方式简单化(如强化考核或直接汰换),不仅可能引发劳动风险,更会错失提升团队整体战斗力的机会;若缺乏系统方法

绩效管理

第一部分 企业绩效结构:人力资源管理是管理绩效,而不是管理人企业的绩效结构:一、组织绩效影响组织绩效的因素:▪行业的选择▪竞争模式的选择▪盈利模式的选择与创新▪文化与政策的一致性与相容性二、系统与流程绩效影响系统与流程绩效的关键因素:▪组织结构▪流程的成本与效率▪管理系统三、个人工作绩效影响个人工作绩

绩效管理机动变革

绩效管控业绩递增之保障(专业训练)课程训练顾问: 丁立明 , ( 工业系统效率项目专业顾问 ) 课程介绍: OKR带给绩效管理的新思考新变革,积极应变,实效至上。▪聚焦于企业的愿景,倾情企业使命,结果导向,推演效率效益;▪战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则;▪OKR—KPI—BSC—MBO,

绩效实施跟踪与面谈技巧

全景绩效管理落地实施主讲:蒲黄【课程背景】员工没有完成绩效工作任务,经常受到经理指责。但经理从来没有意识到,目标自签订之日起就被束之高阁,在此期间经理没有对员工进行任何关注与指导,也没有督促员工执行,更没有给员工足够的技术物质支持,这究竟是谁的错误呢?无论是KPI还是OKR,都是“过程”管理,经理对员工目标的跟踪、反馈、动态调整的效果直接

组织架构设计与绩效管理提升

课程背景:很多企业在快速发展的过程当中,突然发现人才不够用了。很多企业在成长的过程当中,突然发现,明明企业有着大好的前景,可是人才却在不断地流失。很多企业开出了非常高的薪酬水平,可是却无人问津。很多企业,看上去出身草根,也没有多少资金和资源,但却在节节攀升地发展。很多企业,并没有任何高科技的基因,却在飞速地扩张,创业企业家的财富如天文数字般地窜升。这一切是为了什么?这一切都是因为人才,因为企业组织
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